шого боку максимально детально описувати робочі процедури.
Детальний, послідовне опис процесів в бухгалтерії, планової, фінансової та податкової службах дозволяє максимально виключити елемент В«творчостіВ» окремих працівників. Якість кінцевого результату забезпечується не кваліфікацією окремих співробітників, а ретельним дотриманням вимог стандарту підприємства. Стандарт стає внутрішнім законом діяльності економічних служб. На його основі можуть бути розроблені детальні посадові інструкції.
Розроблені стандарти є найкращою основою для подальшої автоматизації бухгалтерських та управлінських функцій. Подібно до того, як автомати стали витісняти з конвеєра робітників, так і автоматизація дозволить істотно підвищити продуктивність і якість праці фінансово-економічних служб, якщо їх функції в деталях будуть описані у вигляді алгоритмів. Керівники зможуть отримувати в короткі терміни достовірний результат.
Разом з тим слід враховувати, що автоматизація не є абсолютним благом, деякої самодостатньою метою. Як відомо, масове впровадження комп'ютерів за кордоном почалося в той момент, коли вартість комп'ютера стала порівнянна з місячною заробітною платою працівника. Витіснення комп'ютером живої праці стало економічно доцільним. У Росії зараз дещо інша ситуація. Середня заробітна плата безпосередніх виконавців істотно нижче вартості комп'ютера. Ця обставина часто призводить до того, що глобальна автоматизація фінансово-економічної сфери стає економічно невигідною. Висока вартість автоматизації в ряді випадків ставить хрест на самим благих починаннях. У цих умовах слід зробити вибір, що ж все-таки необхідно підприємству: упорядкування процесів в ручному контурі, автоматизація тих же алгоритмів і переклад інформації на електронні носії або деякий поєднання цих форм. У будь-якому випадку внутрішнім стрижнем роботи служб є стандарт, затверджений керівником підприємства. Як показує компанія В«Глобал АудитВ», без наведення порядку у взаємодії економічних служб підприємства спроби автоматизації успіху не приносять. [5]
Саме стандарт забезпечує прозорість виконуваних операцій для акціонерів і керівників, зміни до стандарту дозволять злагоджено здійснювати зміни в процесах обробки інформації (наприклад, оптимізація оподаткування). У будь-якому випадку особи, які приймають рішення отримають більшу ступінь впевненості, що прийняті рішення будуть виконані з належною якістю.
Висновок
Розробка і прийняття рішення - це, по суті, вибір з кількох можливих рішень даної проблеми. Варіанти прийнятих рішень можуть бути реальними, оптимістичними і песимістичними. Ознакою наукової організації управління, наукового стилю і методів роботи керівника є вибір кращого варіанту рішень з декількох можливих.
Прийняття управлінських рішень в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом.
Процес прийняття рішень - циклічна п...
