Реферат Методи оцінки управлінського персоналу

стація працівників апарату управління та ін), а також в поточних (оперативних) оцінках у вітчизняній і зарубіжній практиці управління умовно розрізняють три групи методів : якісні, кількісні і комбіновані.

Глава 2

застосування комплексної Оцінки управлінського персоналу на підприємстві

В економічному відділі великого промислового підприємства працює п'ять осіб. З метою підвищення ефективності їх праці, здійснення цілеспрямованої кадрової політики в галузі матеріального і морального стимулювання співробітників, проведення атестації, організації службового просування і підвищення кваліфікації зроблена оцінка результатів праці та ділових якостей працівників. Для цього використовується інтегральний коефіцієнт, комплексно враховує такі показники, як професійні і особисті якості, рівень кваліфікації, складність робіт і результати праці.

Вихідні дані для розрахунку комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників економічного відділу наведено в табл. 1, 2. p align=right> Таблиця 1

Ступінь досягнення (Прояви) ознак

Співробітник

Ступінь досягнення ознак, що визначають професійні та особисті якості

Ступінь прояву ознак, що визначають результати праці

1

2

3

4

5

6

1

2

3

1 Горєлов

1,25

1,0

1,0

1,25

1,25

-

1,0

1,25

1,25

2 Лоєв

1,25

1,25

1,0

1,25

1,0

1,25

1,0

1,25

1,25

3 Зубін

1,25

1,0

1,25

1,25

1,0

1,25

1,0

1,25

1,25

4 Лапін