ій плануванні приміщення, враховуючи потреби клієнтів, що звернулися в дану турфірму. p> Сіу:
1. Велика кількість офісів даної фірми (в кожному районі міста та інших містах області) може виявитися незатребуваними, через неякісну роботи туроператорів, яка формує думку про турфірмі в цілому. p> 2. Зниження цін у конкурентів може значно знизити потік клієнтів, але розташування офісів в безпосередній близькості від місця роботи або будинку і можливість скористатися послугами з 10:00 до 22:00 навіть у вихідні дні за рахунок розміщення офісів в торгових центрах дає додаткові можливості людям , що не мають достатньо часу в робочий час.
3. Високий професіоналізм менеджерів так само може бути переважніше зниженої ціни у фірм-конкурентів. p> Сл ІУ:
1. Некомфортне перебування у офісі доповнене неякісною роботою туроператорів створює різко негативне враження про турфірмі. Швидше велика частина клієнтів віддасть перевагу скористатися послугами іншої фірми. p> 2. Відсутність кімнат відпочинку для туристів в офісах цієї фірми, що може доставити незручність клієнтам, обмежуючи їх час для прийняття рішення на користь нашої фірми і зниження цін у конкурентів, навіть при рівних умовах обслуговування також негативно позначиться на потоці клієнтів. br/>
Список використаної літератури
1. Шилков В.І. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. М.: ФОРУМ, 2009. - 304с.: Іл. - (Професійна освіта). p> 2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управління персоналом: учебник. - М.: ІД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 336с. - (Професійна освіта). p> 3. Соловйов В.С. Стратегічний менеджмент: підручник. - Ростов н/Д.: Фенікс, 2002. - 448с. p> 4. Ісаєв Д.В. корпоративне управління та стратегічний менеджмент: інформаційний аспект: підручник. - М.: ГУ ВШЕ, 2010. - 219с. p> 5. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент. Теорія і практика: навчальний посібник для вузів. - М.: АспектПресс, 2002. - 415с. br/>
