ян та ін 3) Санкція - це частина ад.-прав. норми, що вказує на заходи адміністративного впливу, що застосовуються до правопорушника, тобто це покарання за вчинене правопорушення (штраф). Багато ад.-прав. норми санкцій не мають. За порушення таких норм адміністративна відповідальність передбачена в іншому акті, наприклад, за порушення правил дор. руху пекло. відповідальність передбачена в Адміністративному Кодексі. Види ад.-прав. норм: загальні (охоплюють всі сфери життєдіяльності); особливі (регулюють заг. відносини в визна. галузях); матеріальні (певні права та обов'язки учасників заг. відносин та їх відповідальність за невиконання певних зобов в); процесуальні (визначають порядок розгляду справ, листів громадян та ін); зобов'язуючі (зобов'язують вчинити певні дії, наприклад, обов'язки співробітників міліції - ст. 10 Закону про міліцію); забороняють (наприклад, у ст. 15 Закону про міліцію вказані випадки, коду співробітникам міліції заборонено застосовувати зброю); уповноважують (це певні правові можливості, наприклад, права співробітників міліції - ст. 11 Закону про міліцію); строкові (із зазначенням терміну дії, напр. знак В«зупинка забороненаВ» із зазначенням часу); безстрокові (встановлюються не неопр. термін до їх скасування , напр. закон про поліцію); тимчасові (наприклад, на час стихійного лиха); загальноросійські; місцеві; письмові та словесні; конклюдентні (жест інспектора ДІБДР про зупинку транспортного засобу). Реалізація ад.-прав. норм включає: дотримання, виконання, використання, застосування.
Умови та фактори результативної роботи менеджера. Результативність визначається як ступінь реалізації запланованої діяльності та досягнення запланованих результатів. Тобто, чим точніше досягається поставл енная мета, тим краще результативність. Наприклад, виконання плану продажів на 97% є показником непоганий результативності відділу продажів. Ефективність - це співвідношення досягнутих результатів і використаних ресурсів. Тобто результативність продажів може підвищуватися, а ефективність при цьому знижуватися. Фактори, що підвищують ефективність менеджера: 1) успішна взаємодія з усіма підрозділами підприємства (гнучкість стилю управління), 2) оптимальне використання часу (необхідно чітко планувати робочий час, оперативність). Умови, які б результативній роботі менеджера: 1) комфортні умови праці, 2) гідна оплата праці. Умови визначення результативності менеджера наступні: 1) чи досягнуті кінцеві цілі організації, реалізовані чи її місія, 2) чи досягнуто планований рез-т окремих функціональних підрозділів підприємства; 3) кінцеві результати сумірні з потребою; 4) визначена потенційна потреба, яка визначає подальший напрямок діяль -ти фірми. Стилі управління: авторитарний (менеджер наказує, інші виконують), демократичний (у прийнятті рішень можуть брати участь працівники), ліберальний (співробітники самі приймають рішення). Найбільш успішний стиль - демократичний. <В В
Система податків формують муніципальний бюджет. Муніципальний бюджет - це кошторис очікуваних річних доходів і витрат, який підлягає обов'язковому виконанню керівником муніципалітету після затвердження його муніципальним радою. Муніципальна рада стверджує муніципальний бюджет щороку. При складанні та затвердженні бюджету враховуються: життєві інтереси населення муніципалітету, річний і перспективний плани розвитку муніципалітету та наявні ресурси. Муніципальна рада вносить зміни до муніципального бюджету за поданням керівника муніципалітету. Порядок підготовки, розгляду, затвердження муніципального бюджету і внесення до нього змін, а також його відносини з державним бюджетом регулюються законом. Уряд і відповідний губернатор надають методичну допомогу при підготовці проекту муніципального бюджету. Джерела формування муніципальних фінансів: 1) кошти, які передаються органам місцевого самоврядування вищестоящим органам влади у вигляді дохідних джерел і прав, передбачених законодавством; 2) власні кошти муніципального освіти; 3) позикові кошти. Муніципальний бюджет складається з дохідної і видаткової частин. Доходи муніципального бюджету: 1) Власні доходи від місцевих податків і зборів (податок на майно фіз. Осіб; земельний податок) і власні доходи від федеральних і регіональних податків і зборів за встановленими нормативами відрахувань (податок на фіз. Осіб - 10% для бюджетів поселень ; 20% - для районних бюджетів; 30% - для міських округів; і єдиний сільськогосподарський податок - норматив 60%), 2) Фінансова допомога (трансферти з ФФПМО; дотації; субсидії на проведення бюджетних реформ та інвестиційні бюджетні проекти; субвенції на цільові витрати ; бюджетні кредити). Джерелами фінансування дефіциту бюджету є: кредити комерційних банків; облігаційні позики; бюджетні кредити; продаж активів (майна). Витрати муніципального бюджету: виконання окремих федеральних законів; поточне утримання бюджетних установ; дотації на надання загальнозначущих послуг; утрим...
