ання органів місць. сам-я; муніципальне замовлення; фінансове забезпечення органів внутрішніх справ (муніципальної поліції); утримання і розвиток ЖКГ; благоустрій території муниц. освіти; утримання доріг місць. значення; проведення місцевих виборів і референдумів; витрати на ЗМІ місцевих органів влади; охорона об'єктів навколишнього середовища місцевого значення; фінансове забезпечення дошкільних установ; обслуговування і погашення муніципального боргу.
Поняття і зміст трудового договору. Праця. договір - договір між працівником і роботодавцем, встановлює їх взаємні права та обов'язки. Угода між працівником і наймачем, відповідно до якого працівник зобов'язується особисто виконувати роботу з певної посади, відповід-щей його ква-ції. Наймач зобов'язується надавати працівникові роботу, забезпечувати умови праці, своєчасно виплачувати заробітну плату. Зміст працю. договору: праця. договір складається з відомостей і умов. Про відомості сторони не домовляються. Відомості констатують факти, що мають істотне юридичне значення. Так, наприклад, з датою укладення сторонами трудового договору закон пов'язує момент вступу договору в силу. Згідно Трудового Кодексу, в трудовому договорі вказуються: прізвище, ім'я, по батькові працівника та найменування роботодавця (прізвище, ім'я, по батькові роботодавця - фізичної особи), які уклали трудовий договір; відомості про документи, що засвідчують особу працівника і роботодавця - фізичної особи; ідентифікаційний номер платника податків (для роботодавців, за винятком роботодавців - фізичних осіб, які є індивідуальними підприємцями); відомості про представника роботодавця, що підписав трудовий договір, і підставу, в силу якого він наділений відповідними повноваженнями; місце і дата укладення трудового договору. Обов'язковими для включення в працю. договір явл. слід. умови: місце роботи; трудова функція (робота з посади відповідно до штатного розкладу, професії, спеціальності з вказівкою ква-ції; конкретний вид доручається працівникові роботи); дата початку роботи; умови оплати праці (в тому числі розмір тарифної ставки або ; окладу (посадового окладу) працівника, доплати, надбавки і заохочувальні виплати); режим робочого часу і часу відпочинку (якщо для даного працівника він відрізняється від загальних правил, що діють у даного роботодавця); компенсації за важку роботу і роботу з шкідливими і (або) небезпечними умовами праці, якщо працівник приймається на роботу у відповідних умовах; умови, що визначають в необхідних випадках характер роботи (рухомий, роз'їзний, в дорозі, інший характер роботи); умова про обов'язкове соціальне страхування працівника відповідно до цього Кодексу та іншими ФЕД-ми законами; інші умови у випадках, передбачених трудовим законодавством і іншими норм.-прав. актами, що містять норми працю. права. Договір розривається або після закінчення терміну договору, або за прив. бажанням працівника, або з ініціативи роботодавця.
Моделі, методологія і організація процесу розробки управлінського рішення. Упр. рішення - це вибір альтернативи, який повинен зробити рук-ль, щоб досягти поставленої мети. Однотипні перед-ку, що розташовують рівними фінанс. можливостями, найчастіше приходять до різних рез-там - одні орг-ції процвітають, інші приходять до банкрутства. Рез-т залежить від рівня еф-ти прийнятого упр-го рішення, а значить від вибору моделі прийняття рішень. Розробка рішень - це процес, тобто зміна в часі. Процес - пошук, угруповання і аналіз необхідної інф-ції, розробка, затвердження та реалізація. Моделі процесу прийняття рішень справ. на моделі для індивідуального і для групового прийняття рішень (наприклад, мозковий штурм), на раціональні та інтуїтивні (сама ізв. рац. модель ділиться на 4 кроки - чітке визначення проблеми, обчислення альтернатив вирішення проблеми, вибір альтернативи, реалізація прийнятого рішення; ще є рац. моделі типу SWOT-аналіз, аналіз на основі принципу Паретто, матриця П'ю; самі ізв. інтуїтивні моделі - парадокс Ньюкома, нормативна модель Саймона). Етапи процесу розробки упр. рішення: 1) Постановка завдання (виявлення проблеми, збір інф-і), 2) Розробка варіантів рішення; 3) Вибір альтернативи (оцінка можливих наслідків), 4) Орг-ція виконання рішення (план реалізації, контроль за виконанням). Методологія розробки процесу упр. розв'язку: системний підхід (Устан.О взаємозв'язку елементів системи, фактори і цсловія, що роблять вплив на рішення); комплексний підхід (розгляд взаємозв'язку проблем за допомогою методів дослідження ін наук); моделювання (ісп. для вирішення складних проблем); експериментування (рішення з допомогою експерименту); соціальний вимір (коли сущ. проблеми, зв. з працівниками, досліджуються взаємини між людьми в колективі). Види упр. рішень в ДМУ: 1) рішення, пов'язані з річними планами (соц.розвитку територій, житлового та соц.строітельства і ін), 2) рішення з поточних питань інфрастру...
