керівник достатніми професійними знаннями та навичками в областях, специфічних для діяльності очолюваного ним підрозділу?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Рівень розвитку професійних знань і навичок не дозволяє правильно орієнтуватися в специфіці роботи підрозділи
1
Відмінно орієнтується у специфіці діяльності підрозділу, володіє високим рівнем розвитку професійних навичок
2
3
4
5
В
На це питання 5 людей оцінили діяльність керівництва на 3, 45 людей відзначили 4, і 13 осіб відзначили 5. Це дозволяє говорити, що керівник грамотний, володіє необхідними навичками і знаннями для управління організацією і може вивести компанію з кризи. Це дозволяє віднести його до керівників з евристичним типом поведінки.
6. Уміння працювати з людьми (як здійснюється керівництво підлеглими, як контролюється виконання завдань, наскільки керівник розбирається в потенційних можливостях працівників?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Не в змозі дохідливо роз'яснити завдання, контроль або відсутня, або занадто настирливий, в можливостях працівників не розбирається
1
Чітко і дохідливо роз'яснює завдання, своєчасно інформує та радить, відмінно орієнтується в можливостях працівників
2
3
4
5
На це питання 13 людей відзначили 3, 30 відзначили 4 і решту 20 відзначили 5.
В
Це говорить про високу комунікабельності керівника і дозволяє його віднести до евристичному типом поведінки.
Підсумки опитування: керівник ТОВ В«Рум'янцевоВ» володіє магічними типом поведінки, а це означає, що він в гранично стислі терміни аналізує обстановку, схоплює суть проблеми, чітко формулює питання, швидко приймає рішення і наполегливо проводить їх у життя, проявляючи при цьому високі організаторські здібності. Саме ця особистісна особливість допомогла йому оперативно і швидко впорається з кризою і вивести компанію зі сформованих складних ситуацій.
[1] Платонов А. В. Маніпулювання у сфері організації у співвідношеннях керівник - підлеглий. Авторитет і симулякри бізнес-управління. // Упра...
