по представленому питання. <В
Половина вважає, що керівник здатний швидко і чітко вирішувати поставлені проблеми, у той час, як інша половина стверджує, що він здатний на ці дії не повною ступеня. Це означає, що залежно від поставленого завдання, керівник приймає рішення інертно або імпульсивно, і відноситься до типу керівників, які інтуїтивно оцінюють правильність прийнятого рішення.
3. Відповідальність (Наскільки реалістичним керівник в оцінці власних можливостей, завжди Чи він виконує взяті на себе зобов'язання?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Схильний переоцінювати свої можливості, легко бере на себе будь-які зобов'язання, але до їх виконання відноситься безвідповідально
1
Завжди реалістично оцінює власні можливості і ситуацію, ніколи В«не кидає слів на вітер"
2
3
4
5
На це запитання 11 осіб відзначили 2, 14 осіб зазначили 3, 18 відзначили 4, 20 відзначили 5.
В
Як видно, думки знову поділилися. Проте в цілому, всі визнали, що при прийнятті рішень, що вимагають високої оперативності та відповідальності керівник завжди бере відповідальність на себе, що знову таки, дозволяє визначити його як керівника з магічними типом поведінки.
4. Уміння організувати ефективну діяльність підрозділу (конкретно Чи ставить керівник мети роботи, чи доцільно розподіляє завдання, чи розумно планує діяльність підрозділу?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
При плануванні роботи реальна ситуація не враховується, цілі не роз'яснюються виконавцям, завдання розподіляються недоцільно
1
Планування роботи базується на оцінці реальної ситуації, ретельно визначаються цілі, продумується розподіл завдань
2
3
4
5
В
На це питання 38 опитуваних поставили оцінку 5, 23 - 4, і ще 2 поставили 3. Майже однозначно всі працівники визнали, що керівник відноситься до своєї роботи вкрай відповідально, продумуючи кожний наступний крок. Це дозволяє зробити висновок, що керівник відноситься до категорії загальних керівників.
6. Рівень професійної підготовки (чи володіє ...
