align="justify">. Синергетичний ефект організації
Закон синергії. Синергія (у перекладі з гр.) - Взаємодія, співпраця. Сутність синергії: кінцеві результати функціонування системи не дорівнюють сумі результатів індивідуального функціонування окремих складових структурних елементів. Загальні (сукупні) результати функціонування системи, як правило, вище або нижче суми індивідуальних дій функціонування, тобто як правило, у процесі функціонування будь-якої системи виникає синергетичний ефект, він може бути позитивним або негативним. Природа цього ефекту - взаємодія окремих частин структурних елементів посилює (послаблює) індивідуальні можливості результативності функціонування кожного елемента системи. p align="justify"> Таке неоднаковий вплив взаємодії структурних елементів системи на результативність функціонування кожного елемента залежить від відповідності, адекватності взаємодії елементів системи.
Якщо елементи не відповідають один одному, то під знікает негативний синергетичний ефект. Якщо ж повна відповідність - то виникає позитивний синергетичний ефект. p align="justify"> Будь-який закон - це постійна стійкий зв'язок. Приклад синергетичного ефекту - дуже наочно на прикладі функціонування якого-небудь колективу. Якщо порівняти результат діяльності (обсяг роботи) з сумарним обсягом роботи який міг виконати кожен працівник окремо, то робота колективу в сумарному співвідношенні набагато вище. Синергетичний ефект виникає в результаті взаємодії працівників між собою, в результаті морального стимулювання, виникає колективний контроль, бере приклад з інших, це залежить від працівників. p align="justify"> Кожна організація - це насамперед колектив, але колектив працівників - це тільки один елемент організації як системи, організація містить багато інших структурних елементів:
- кадровий потенціал (колектив)
- технічний потенціал
науковий потенціал
мікроклімат у колективі
склад цілей системи
імідж (господарський авторитет)
Синергетичний ефект (позитивний чи негативний) виникає в результаті взаємодії всіх складових елементів організації, тобто якщо структурні елементи не відповідають між собою, то виникає негативний синергетичний ефект, якщо адекватні - позитивний. p align="justify"> Наприклад, при невідповідності між видами техніки (застарілими і новими) - виникає негативний синергетичний ефект, і сумарний результат всього обладнання буде набагато менше, ніж окремо, або ж обладнання нове - а співробітники некваліфіковані - теж негативний синергетичний ефект.
Одна з основних завдань управління організацією всіх рівнів полягає в тому, щоб створити умови для формування повної гармонії.
Такі чином дію закону направлено на параметр ефективності функціонування організації. Тому орган управління організацією (апарат управління) повинен створити механізм використання дії закону. За допомогою дії цього механізму вони повинні максимально повно виявити можливості всіх різновидів ефекту і реалізувати цей ефект у практичній діяльності. Керуючі органи організації повинні виявити можливості виникнення негативного синергетичного ефекту, для того щоб не допустити реалізацію практичної діяльності. p align="justify"> Виявити можливий синергетичний ефект (як позитивний, так і негативний) і кількісно виразити його в одиницях дуже важко, і в даний наукової методики виявлення і вимірювання синергетичного ефекту не існує.
Синергетичний ефект, його наявність, проявляється у характері динаміки багатьох показників. Труднощі (проблема) полягає в тому, як визначити частку синергетичного ефекту в позитивній динаміці цих показників, тому що в цій динаміці беруть участь не тільки синергетичні фактори, але й інші.
. Причини опору організаційних змін
Будь-яка організація - це політична система, що складається з людей, груп, коаліцій, що борються за владу. Політична боротьба - природна властивість організації, і в перехідний період вона загострюється, оскільки виникає можливість зсуву рівноваги влади на користь одного з угрупувань. Пов'язана із змінами невизначеність ситуації веде до підвищення політичної активності. p align="justify"> Зазвичай сила опору членів організації залежить від ступеня руйнування сформованих життєвих устоїв, традицій, звичок, принципів і норм; швидкості та інтенсивності процесу змін; характеру і масштабів загрози влади; розуміння необхідності, причетності до них людей, довіри до ініціаторів та керівникам.
Опір змінам посилюється, якщо вони не обгрунтовані і не пояснені, поспішні, радикальні, надають несприятливий вплив на людей, асоціюються з поп...
