ів.
. Зміст корпоративної культури
Корпоративна культура розглядається нами як специфічна форма існування взаємозалежної системи, що включає в себе:
1) ієрархію цінностей, домінуючу серед співробітників підприємства і
2) сукупність способів їх реалізації, що переважають в організації на певному етапі її розвитку. Джерелами формування корпоративної культури виступають: ) система особистих цінностей та індивідуально-своєрідних способів їх реалізації;
) способи, форми і структура організації діяльності, які об'ектіно втілюють некоториа цінності, в тому числі й особисті цінності керівників підприємства;
) подання про оптимальну та допустимої моделі поведінки аструдніка а колективі, які відображають систему стихійно сложмешіхся цнутркгруппових цінностей.
Механізм формування корпоративної культури полягає у взаємному впливі її джерел. Взаімопересекаясь вони обмежують область реально можливих на даному підприємстві способів реалізації особистих цінностей і тим самим визначають їх домінуюче в коллектіае зміст та ієрархію. Ієрархічна система виділених таким чином цінностей породжує найбільш адекватну вже саме їй сукупність способів їх реалізації, які втілюючись а способах діяльності формують внутрішньогрупові норми та моделі поведінки. p align="justify"> Характер корпоративної культури описується системою ознак, заданих за трьома підставами.
) Ступінь взаімоадекватності домінуючою ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації.
У цій підставі культури можна поділити на "стабільні" (висока ступінь адекватності) і "нестабільні" (низька ступінь адекватності). p align="justify"> Стабільна характеризується чітко заданими нормами поведінки і традиціями. p align="justify"> Чи не стабільна відсутністю чітких уявлень про оптимальний, допустимому і неприпустимому поведінці, а також "коливаннями" соціально психологічного статусу працівників.
) Ступінь відповідності ієрархії особистих цінностей кожного зі співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей. p align="justify"> У цій підставі виділяються "інтегративна" (висока ступінь відповідності) і "дезинтегративное" (низька ступінь відповідності). p align="justify"> Інтегративна характеризується єдністю громадської думки і внутрішньогрупової згуртованістю. p align="justify"> дезинтегративное відсутністю єдиної громадської думки, роз'єднаністю і конфліктністю.
) Зміст домінуючих в організації цінностей У цій підставі корпоративна культура організації може бути підрозділена на "особистісно-орієнтовану") і "функціонально-орієнтовану". p align="justify"> Особистісно-орієнтована - фіксує цінності самореалізації і саморозвитку. особистості співробітника в процесу і за допомогою здійснення його професійно-трудової діяльності.
Функціонально-орієнтована - цінність реалізації функціонально заданих алгоритмів здійснення профессіонапьно-трудової діяльності і статусно певних моделей поведінки.
Характер корпоративної культури виявляється через систему відносин:
1. ставлення працівників до своєї профессіонапьно-трудової діяльності;
2. їх ставлення до підприємства як до об'єктивного умові осущесталенія професійно-трудової деятепьності та реалізації свого ставлення до неї;
. функціональні та міжособистісні відносини співробітників як суб'єктивне умова реалізації свого ставлення і до до діяльності і до підприємства.
Специфіка корпоративної культури як форми существованіязаключается в тому, що, відображаючи реальну ситуацію, вона особливо акцентує тенденції її зміни. Механізми впливу корпоративної культури на діяльність підприємства полягають в тому, що працівники прогнозують розвиток ситуації, щодо чого вони оцінюють і вибудовують моделі своєї поведінки. Реалізуючи їх у діяльності, вони підсилюють ті чи інші тенденції і створюють таким чином адекватні їм ситуації. p align="justify"> Зміст корпоративної культури визначається ступенем особистісної значущості професійно-трудової діяльності для більшості співробітників. Позитивна корпоративна культура фіксує цінність професійно-трудової діяльності як способу реалізації цінності саморозвитку і суб'єктності, а також цінність підприємства як умови реалізації такого роду способу. p align="justify"> Негативна - відбиває ситуацію коли діяльність на конкретному підприємстві в різній мірі вигідна, однак, не цінна для співробітника з точки зору його саморозвитку та самореалізації.
