тати процесу організаційних змін. При цьому для консультанта важливо на період всього процесу консультування залишатися незалежним (зовнішнім експертом), що забезпечує об'єктивність суджень, необхідних організації клієнта для вироблення і здійснення змін.
Список літератури
1. Азбука бізнесу/Під ред. Спект'евой. М., 2006. p> 2. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2006. p> 3. Балдін А. Б., Грибов В. Д., Крутіков В. І. Організаційно-економічні основи бізнесу. М., 2007. p> 4. Берл Г., Кіршнер П. Миттєвий бізнес-план. Дванадцять швидких кроків до успіху/Пер. з англ. М.: Справа, 2005. p> 5. Бізнес-план: Методичні матеріали/За ред. Р. Г. Манісловского. М.: Фінанси і статистика, 2004.
6. Бапдарь М. П. і ін Ефективне управління фірмою: Сучасна теорія і практика. СПб., 2007. p> 7. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бізнес-план: методика складання. М.: ЦІПКК, 2006. p> 8. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування: Підручник. М.: Инфра-М, 2007. br/>
