терміні розробки 1 місяць групою 2-3 людини.
Виступає як основа для переговорів з потенційними партнерами, інвесторами.
3. У вигляді В«резюмеВ» (В«ПроспектВ») - містить короткі висновки по кожному розділу, без обгрунтування та розрахунків. p> Може містити від 1 до 7 сторінок з відповідями без рішень, має значення якоїсь В«візитної карткиВ» або навіть реклами.
Як і будь-який інший плановий документ, бізнес-план розробляється з урахуванням принципів. Частина їх вже була розглянута раніше, стосовно до традиційного планування. Враховуючи особливості бізнес-планів, наведемо ще раз основні принципи планування, доповнивши їх специфічними, характерними тільки для цього документа:
1. Гнучкості - пристосування спочатку розроблених планів до умов, що змінюються (введення планових резервів, застосування евентуального (на випадок) планування, альтернативних планів);
2. Безперервності - планування повинно мати ковзний характер, після закінчення частини планового періоду становить оновлений план;
3. комунікативну - взаємозв'язок і взаємозалежність всіх розділів, показників;
4. Інтерактивності - творчий характер планування та неодноразову опрацювання вже складених розділів;
5. Багатоваріантність розрахунків ;
6. Адекватності - тобто відображення реальних проблем;
7. Участі - передбачає залучення в процес планування всіх учасників, в тому числі особисту участь керівника підприємства;
8. Динамізму - необхідність постійної коригування, поповнення та оновлення важливою інформацією, т.к. навіть найкращий бізнес-план може поміняти сенс при зміні умов;
9. Наочності - система подачі тексту повинна бути чіткою, логічною, послідовною.
Структура бізнес-плану і послідовність його розробки - не одне і те ж. Тобто не можна стверджувати, що існує якась лінійна схема, а в ній позиції № 1, № 2 і т.д. Здоровий глузд підказує, що це не так. Особливості систем, їх функціонування, стану справ призводить до появи різних підходів, різних послідовностей розробки бізнес-планів. Для одних головне маркетинг, для інших персонал, а для третіх - і те, і інше. Найчастіше бізнес-плани розробляються методом ітерацій, по кілька разів повертаючись до того чи іншого розділу. Один з варіантів складання бізнес-планів наведено на рис. 7. br/>
1 - прийняття рішення про створення власної справи або реалізації нового комерційного проекту; 2 - аналіз власних можливостей і здатності взятися за реалізацію; 3 - вибір продукції або послуги, виробництво яких буде метою проекту; 4 - дослідження ринку збуту; 5 - прогноз обсягу збуту; 6 - вибір місця для здійснення комерційної та (або) виробничої діяльності; 7,...
