помилковий хід можуть призвести до непоправних наслідків.
Симуляцію у вигляді перевірки моделей, створених з використанням інших методів прогнозування, частіше використовують при навчанні, ніж в реальних умовах прийняття рішень. p> Переваги методу симуляцій включають наступні:
Ставлячи перед учасниками серйозні інтелектуальні проблеми, симуляції сприяють міжособистісним контактам і співпраці з отриманням в результаті загального досвіду
Подібно лабораторним експериментам, симуляції надають кошти великих досліджень впливу великого діапазону вимірюваних параметрів без реального ризику, з яким ці зміни могли б бути пов'язані на практиці.
Одночасно треба відзначити серйозні недоліки, які обмежують використання цього методу на рівні керівництва корпорацій:
Використовувані при симуляціях базові моделі часто не дуже точні і являють собою великі спрощення, що може привести до помилок в самій симуляції і відповідно в прийнятих рішеннях.
Побудова базових моделей вимагає значних ресурсів, особливо при побудові "реалістичних" моделей. Чим більш реалістична модель, тим більше вона складна і тим менше керівництво схильне до її використання: ніхто не любить використовувати важкі методи прийняття рішення.
Підвищення потужності комп'ютерів повинно підвищити як точність базових моделей, так і знизити трудомісткість їх побудови.
Побудова дерева (маршрутизація). Цей метод виник у 70-х, і з тих пір майже кожна компанія в тій чи іншій мірі використовувала цей якісний підхід, щоб структурувати своє розуміння стратегії і майбутнього. Хоча в даний час застосування цього методу для прийняття головних рішень обмежена, деякі важливі гідності побудови маршрутів роблять його привабливим ілюстративним інструментом. Наприклад,
Виявлене дерево (маршрути) є чудовим інструментом структурування проблем, особливо при плануванні, коли сформульована загальна мета, і потрібно виявити послідовність і варіанти певних кроків її досягнення. Вузли дерева, або розвилки шляху, можуть являти собою варіанти "і" або "або": в одному вузлі необхідно виконувати обидва кроку одночасно, а в іншому треба вибрати один з альтернативних шляхів. p> Метод представляє засіб візуалізації плану і вирішення завдань з багатьох його етапам аж до завершення.
При певній вправності і кваліфікації аналітика відповідні карти можуть бути побудовані досить легко і швидко, без необхідності мати занадто багато даних і використання складних методів.
Побудова дерева рідко є інструментом прогнозування, опиняючись ефективнішим на тактичних стадіях втілення технології, ніж при стратегічному плануванні, проте з його допомогою можна вирішувати такі спільні завдання, як прогнозування ймовірності конкретної технології (наприклад, виготовлення чіпів нового покоління) до якомусь році. Відповідні вузли об'єднують гілки окремих технологічних розробок в області необхідних матеріалів, у той час як інші вузли відображаю...
