більш ефективних засобів підвищення ступеня лояльності споживачів до бренду, а отже, і до обсягу продажів і отримання прибутку. Першими це стали розуміти представники великого роздрібного бізнесу - стільникові компанії, торговельні мережі, авіаперевізники. p align="justify"> За останні роки в Росії було проведено безліч кампаній з перепозиціонування та зміну іміджу. Досить згадати яскраві рекламні кампанії операторів мобільного зв'язку В«БілайнВ» і МТС, кардинальний ребрендинг авіаперевізника В«СибірВ» (S7 Airlines), банківський ребрендинг (Альфа-банк, Уралсиб, Фінансбанк), ребрендинг роздрібних мереж (Еконіка, Беталинк) та інші.
Варто відзначити, що тема ребрендингу цікава не тільки найбільшим компаніям з мільйонними цільовими аудиторіями. Менш помітні, але не менш амбітні структури, чиї імена знайомі, в основному, фахівцям та галузевим гравцям, теж приходять до необхідності змін. Так, влітку 2005 р. почала проводити ребрендинг фармацевтична компанія В«НижфармВ». Це була повномасштабна зміна іміджу (зокрема, візуальної складової бренду), пов'язана з реальним зміною обставин бізнесу, оскільки В«НіжфармВ» увійшов до міжнародної групи компаній Stada. Змінився власник і позиціонування на ринку - зі звичайної радянської інжинірингової фармацевтичної компанії вони перетворилися на частину міжнародної мережі, а це передбачало зовсім інший рівень управління, доступ до міжнародних ринків, до клієнтури Stada. Фірмовий логотип В«НижфармВ» створювався в 1996 році. За минулі майже 10 років у компанії відбулися докорінні зміни, які необхідно було В«донестиВ» до партнерів компанії, що і виразилося в зміні логотипу та фірмового стилю. p align="justify"> Ребрендинг можуть проводити як федеральні компанії, так і регіональні, які у межах одного суб'єкта або регіону. Так, в 2004 році компанія В«УралсвязьинформВ» (УСІ), одна з найстаріших телекомунікаційних компаній в Уральському регіоні, завершила формування мережі під брендом В«GSM від УСИВ». Ринок був до цього часу достатньо щільно зайнятий, на ньому вже були присутні як федеральні (МТС, Білайн, Мегафон), так і локальні бренди: Мотив (Свердловська область) і Індиго (Комі). Регіональний рівень представляв, власне, сам В«УралсвязьинформВ». Ребрендинг, до якого приступила УСИ в серпні 2005 року, став логічним завершенням юридичного та ідеологічного об'єднання стільникових активів компанії під єдиним новим брендом (до складу УСИ вЂ‹вЂ‹також входять дочірні компанії, що пропонують послуги стільникового зв'язку В«Південно-Уральський стільниковий телефонВ» і В«Єрмак RMSВ» ). У рамках однієї компанії просування трьох брендів було визнано недоцільним і витратним, тому було прийнято рішення вивести на ринок стільникового зв'язку Уральського регіону новий бренд мобільного зв'язку Utel, об'єднавши під ним все стільникові активи В«УралсвязьинформВ». Дане рішення було тісно пов'язано з потребою у формуванні позитивного іміджу регіонального стільниково...
