«закуповувати або вироблятиВ» на ВАТ В«УАЗВ» зазвичай зіставляються витрати на закупівлю ресурсів і на організацію їх виробництва. Також для вирішення даного питання іспльзуется принцип взаємозв'язку обсягу, собівартості і прибутку. p> Для остаточного ухвалення рішення потрібно враховувати такі фактори, як потужність підприємства, якість продукції, коливання обсягів, створення або скорочення робочих місць і т.д.
Важливість проблеми вибору постачальника ресурсів пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових ресурсів, але головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером підприємства-покупця в реалізації його логістичної стратегії.
До основних етапів вибору та оцінки постачальника на ВАТ В«УАЗВ» відносяться: пошук потенційних постачальників, перевірка постачальників, аналіз потенційних постачальників, аналіз надійності постачальника.
Основні критерії, за якими формується база постачальників на ВАТ В«УАЗВ»: дані про фінансовий стан постачальника, досвіді роботи на ринку, виконанні вимог техніки безпеки, екології, зовнішньої безпеки підприємства і т.д. Дані за результатами виконання договорів містять інформацію про якість продукції, що поставляється за результатами проведення процедур прийому вантажу на складах і дотриманні термінів виконання договору. Оцінка використання продукції у виробничому процесі
Зараз, коли сприятлива ринкова кон'юнктура дозволяє займатися вдосконаленням систем управління, компаніям варто спрямувати зусилля на створення некомерційних галузевих партнерств, одним із завдань яких буде формування єдиних баз даних постачальників і побудова систем оцінки. Це дозволить скоротити витрати на проведення маркетингових досліджень і в майбутньому працювати з більш ефективними і націленими на результат постачальниками, що дасть можливість успішно конкурувати на світових ринках. p> Контроль в логістиці на ВАТ В«УАЗВ» - це впорядкований і по можливості, безперервний процес обробки логістичної інформації для виявлення відхилень або розбіжностей між плановими та фактичними величинами логістичних показників, а також аналіз цих відхилень для виявлення причин розбіжностей.
Подальше формування і впровадження ефективної за витратами системи логістики на ВАТ В«УАЗВ» зажадає серйозних управлінських зусиль, великих фінансових вкладень у професійну підготовку кадрів і значних витрат часу. Але, як правило, підприємства, які досягли стратегічних переваг завдяки компетентності в логістиці, визначають характер конкуренції в своїх галузях. p> Таким чином, можна зробити висновок, що мета і завдання дослідження досягнуті.
закупівельна логістика постачальник контроль
Список літератури
Алесінская Т.В. Основи логістики. Загальні питання логістичного управління Навчальний посібник Таганрог Вид-во ТРГУ. 2005 - 216с. p> Бакуніна І.М., Кретов І.І. Управління логістичною системо...
