ржавної влади.
В даний час, в ситуації невизначеності необхідно, щоб співробітники вміли оперативно реагувати на мінливу обстановку. Тому слід переглянути існуючі стратегії соціально-економічного розвитку, позиції влади і суспільства стосовно завдань збереження та розвитку людського капіталу. Основна мета цього напрямку - дати регіонам основу для розробки власних ідей, допомогти їм сформулювати причини їхніх проблем і разом з ними вибудувати власну модель управління. p align="justify"> Осмислюючи перспективи та проблеми нарощування людського капіталу Красноярського краю, необхідно враховувати цю функцію зв'язування території Росії в єдиний простір; вона пріоритетна в порівнянні з більш вузькими економічними функціями. Тому найважливішими чинниками конкурентоспроможності є якість В«людського капіталуВ» і складається в регіоні практика управління процесами розвитку, що, власне, і дозволяє реалізувати наявні можливості. p align="justify"> Розвиток людського потенціалу - одна з насущних завдань будь-якої регіональної влади, яка повинна прагнути до створення середовища, в якій повною мірою здійснюються права людини, реалізуються його потреби, таланти і здібності, створюються умови для його особистісного розвитку . Очевидно, що позитивні зміни в житті людей в чималому ступені залежать від професіоналізму регіональної управлінської команди, її підходів до управління регіоном, системи цінностей, управлінських моделей, а також від реальної практики взаємодії держави і структур громадянського суспільства в регіоні. p align="justify"> Необхідно відзначити, що в цілому у регіональної влади є розуміння того, що в сучасному світі головним дефіцитним ресурсом є людина. Економічне благополуччя розглядається не як самоціль, а як необхідний засіб для всебічного розвитку людського потенціалу. Регіональна команда управлінців поділяє точку зору прихильників нового державного менеджменту, згідно з якою управління в приватному і державному секторі має скоріше більше спільного, ніж відмінного. p align="justify"> У даному контексті, видається цікавою функціонально-цільова модель (ФЦМ) управління регіоном, кардинально відрізняється від традиційної галузевої системи управління, основними елементами якої є система цілепокладання, система функціонально-цільових блоків як центрів відповідальності, а також набір принципів формування та виконання бюджету. Система цілепокладання є відправною точкою формування всієї функціонально-цільової моделі управління. В її основі лежить визначення цілей регіонального розвитку, тобто визначення того В«продуктуВ», який В«виробляєВ» регіональна влада. При цьому простір спільних цілей формується не об'єднанням, а перетином просторів цілепокладання всіх учасників регіонального розвитку. Розробка та впровадження даної моделі управління в краї обумовлені посиленням міжрегіональної конкуренції і необхідністю пошуку нових джерел підвищення конкурентоспроможності регіону. p align="justify"> Систематизува...
