Доцільно здійснювати планування витрат за центрами відповідальності. Такий підхід до управління витратами дозволяє точно визначити, як розподіляються витрати між окремими центрами відповідальності, як встановлено взаємозв'язок витрат і доходів з діяльністю окремих осіб, які відповідають за витрачання конкретних засобів. p align="justify"> Управління витратами ставить основним завданням правильне і своєчасне відображення фактичних витрат за відповідними статтями калькуляції. Також необхідне складання оперативної інформації для того, щоб провести контроль за використанням виробничих ресурсів, здійснити порівняння з готовими нормами, нормативами і кошторисами, вишукати резерви для зниження собівартості продукції, попередити можливе виникнення непродуктивних витрат і втрат, визначити результати внутрішньовиробничого госпрозрахунку за структурними підрозділами підприємства.
Основна увага в управлінні витратами по ЦФО приділяється їх класифікації. Для процесу контролю і регулювання витрати поділяють на контрольовані і неконтрольовані, змінні і постійні - для прийняття рішень та планування, прямі і непрямі - для калькулювання і оцінки виробленої продукції. Контрольовані витрати піддаються контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності, і на них можна вплинути. Неконтрольовані витрати не залежать від діяльності менеджерів даного центру відповідальності. Змінні витрати знаходяться в прямій залежності від обсягів продажів, розмір постійних витрат від обсягу продажів не залежить. Прямі витрати безпосередньо включаються до собівартості продукції, вони безпосередньо пов'язані з виробництвом будь-яких видів продукції, виконанням послуг або робіт. Непрямі витрати є загальними для виробництва декількох видів продукції, послуг, робіт. Вони включаються до складу їх собівартості непрямим шляхом. p align="justify"> Методика управління витратами по ЦФО дотримується суворої послідовності віднесення витрат і визначення маржинального доходу для кожного центру. Витрати, реалізація та результати враховуються за центрами фінансової відповідальності. Якщо витрати можна віднести прямо на центр фінансової відповідальності, то їх розподіляють без застосування методів непрямого розподілу. При проведенні обліку всіх змінних і прямих постійних витрат визначають декілька маржинальних доходів. p align="justify"> Перевага методики управління витратами за центрами фінансової відповідальності полягає в тому, що вона дозволяє отримувати вичерпну інформацію про витрати по кожному центру відповідальності. У ході такого аналізу виявляються слабкі ділянки, де найбільш часто можуть виникати відхилення. Аналіз структури постійних і змінних витрат дає можливість впливати на величини змінних або постійних витрат, що, у свою чергу, дає можливість зміцнити фінансове становище підприємства і вжити більш результативні управлінські рішень з розгортання діяльності та оптимізації процесу виробництва сучасних підприємств. p align="justify"> Т...
