, щодо стимулювання попиту на житло.
Попит на цемент з боку будівельних підприємств і організацій в 2010 р. збережеться на рівні 43-45 млн. т, а відновлення стійкого зростання обсягів його споживання в країні почнеться не раніше 2011 р. [5]
2.3 Розробка комплексної стратегії управління ЗАТ В«Катавскій цементВ»
ЗАТ В«Катавскій цементВ» незважаючи на свою майже 40-річну історію, раніше використало приростного стиль організаційної поведінки, що давало можливість централізованого стратегічного планування у державних масштабах.
У В«радянськийВ» період процес стратегічного планування був налагоджений як годинник. Хоча за словами самих працівників підприємства це була лише видимість, тому що плани спускалися зверху, внутрішньогалузеві зв'язку, внутріміністерская схема постачання кілька змінювали механізми планування.
Зараз, незважаючи на нелегке матеріальне становище, керівництво від планування не відмовляється.
Створено спеціальний структурний підрозділ - відділ з дослідження перспектив розвитку підприємства, який співпрацюючи з відділом маркетингу і PR, планово-економічним відділом, виробничо-диспетчерським відділом, займається стратегічним плануванням.
На відміну від закордонних фірм, терміни стратегічних планів сильно стислі в часі - 1 рік. Це пояснюється сучасної економічної і політичною нестабільністю. p align="justify"> Отже, основою всього стратегічного планування є річний план виробництва. Звичайно, це спірне питання, тому що план виробництва повинен бути складовою частиною стратегічного плану, який на підприємстві формально не складається.
План виробництва ЗАТ В«Катавскій цементВ» являє собою інформацію про найменування продукції, її вартості і графік виробництва продукції. На основі цього плану ПДО становить всі поточні плани випуску готової продукції, потреби в матеріалах і т.д.
Також складається і план реалізації продукції для відділу збуту. На жаль, плану НДДКР на підприємстві немає. p align="justify"> У період виживання підприємства витрати на нововведення зменшені до мінімуму.
Збільшення обсягу продажів безпосередньо залежить від кількості виробленого цементу на підприємстві.
Виробнича програма підприємства ЗАТ В«Катавскій цементВ» представлена ​​в таблиці 5
Таблиця 5
Виробнича програма підприємства на перспективу
Показателі2011 база20122013201420152016Об'ем випущеної продукції, т113882211400001140000114000011400001140000
При впровадженні заходів щодо збільшення годинної продуктивності цементних млинів виробнича програма ЗАТ В«Катавскій цементВ» на перспективу зміниться. Натуральні показники зміни виробничої програми представлен...
