span>
- розробка інформаційного та документального забезпечення проведення адаптації (Положення про адаптацію, Положення про наставництво, плани введення в посаду, програми адаптації для конкретних співробітників, оціночні листи, В«Папка новачка В»);
- збір і оцінка показників ефективності проведення адаптації.
Етапи проведення адаптації наступні:
) етап до початку роботи нового співробітника в компанії;
) вступний етап: перший день працівника в компанії;
) ознайомлення і загальна орієнтація: перший тиждень роботи;
) введення в посаду;
) дієва адаптація;
) функціонування;
) завершення.
Цілями проведення ефективної адаптації є зниження фінансових витрат організації та психофізіологічних витрат нового члена колективу за рахунок наступних чинників:
- прискорення процесу входження нового співробітника на посаду, досягнення їм необхідної ефективності роботи в мінімальні терміни, зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з освоєнням функціональних обов'язків;
- формування у новачка почуття задоволеності роботою, зниження тривожності і невпевненості;
- скорочення рівня плинності кадрів: зниження кількості співробітників, які не пройшли випробувальний термін, а також зниження кількості працівників, які пішли компанію протягом першого року роботи.
Вигодами, одержуваними співробітником після проходження адаптації, є:
- володіння повною інформацією, необхідною для ефективної роботи;
- зниження рівня невизначеності і занепокоєння;
- підвищення задоволеності роботою і розвиток позитивного ставлення до компанії в цілому;
- освоєння основних норм корпоративної культури та правил поведінки;
- вибудовування ефективних схем взаємодії з колегами;
- отримання зворотного зв'язку від наставника і безпосереднього керівника за підсумками випробувального терміну. ​​
Вигодами, одержуваними компанією з добре збудованої системою адаптації, є:
- створення механізму оцінки професійних та управлінських компетенцій співробітника і його потенціалу за підсумками роботи в перші місяці;
- в...
