часників процесу адаптації нового співробітника, провести аналіз ефективності самого процесу та його елементів.
За два тижні до закінчення випробувального терміну:
- нагадати керівнику про закінчення випробувального терміну співробітника його підрозділу.
- направити наставнику і керівнику нового співробітника бланки для оцінки його діяльності за весь період випробувального терміну. ​​
За три дні до закінчення випробувального терміну
- проконтролювати заповнення оціночних форм.
- обговорити з безпосереднім керівником і наставником результати входження в посаду нового працівника.
- підвести підсумки.
- у разі негативного рішення запропонувати переведення на інше місце роботи в рамках компанії або винести на рішення керівника питання про звільнення; в разі позитивного рішення - привітати нового співробітника з успішним проходженням випробувального терміну. ​​
- провести бесіду зі співробітником за участю його керівника і наставника, підсумувати успіхи в період адаптації, обговорити з новачком проблемні моменти, на які йому слід звернути увагу.
- уточнити ключові завдання на рік, розробити план індивідуального розвитку працівника.
Підводячи підсумки, можна сказати, що менеджер з персоналу, проводячи адаптацію нового співробітника, повинен діяти методично, в логічній послідовності і, звичайно ж, приділяти увагу навіть дрібницям. Необхідно постійно контролювати процес адаптації, взаємодіючи при цьому як з самим новачком, так і з його наставником і безпосереднім керівником. Виникаючі в період адаптації проблеми (конфлікти) повинні бути для менеджера по персоналу основою для аналізу та розробки пропозицій щодо поліпшення програми адаптації. br/>
Висновок
Отже, при організації адаптації нових співробітників слід враховувати, що цей процес має кілька аспектів:
- організаційний - або введення в компанію;
- соціально-психологічний - або введення в колектив;
- психофізіологічний;
- професійний - або введення в професію.
Сам механізм управління процесом адаптації складається з трьох складових:
- закріплення функцій з проведення адаптації (служба персоналу, лінійні керівники, наставники);
