час трудового (основного і додаткового) та соціального (у зв'язку з навчанням) відпусток, виплати грошової компенсації за невикористану трудову відпустку та в інших випадках, передбачених законодавством, так само обумовлюються Положенням.
У ньому визначено: які виплати включаються до розрахунку середнього заробітку, як обчислюється поправочний коефіцієнт, умови і порядок розрахунку.
Оплата за роботу у дні державних свят проводиться у двократному розмірі від окладу зі стажем, за кожен відпрацьований день на, підставі наказу директора.
Розрахунок допомоги з тимчасової непрацездатності здійснюється шляхом визначення середньоденного заробітку за останні два місяці або позбавлення його на дні непрацездатності. Перші шість календарних днів допомога з тимчасової непрацездатності виплачується працівникові в розмірі 80% від середньоденного заробітку і в разі лікарняного на дитину в розмірі 100%. p align="justify"> Кожному знову прийнятому працівнику роз'яснюються умови оплати праці. Видаються щомісячно розрахункові листки разом з видачею заробітної плати. p align="justify"> Виплату заробітної плати проводити два рази на місяць: 5 і 20 числа. При збігу термінів виплати зарплати з державними святами, святковими та вихідними днями, заробітна плата виплачується напередодні їх. p align="justify"> На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому в організації визнаються результати діяльності кожного працівника, надаються можливості приймати рішення з питань, що належать до компетенції працівників. Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, робота організується так, щоб у працівника не пропало бажання реалізовувати свої плани. Працівникові надається максимально можливий ступінь самоконтролю. Більшість прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому керівництвом забезпечується можливість вчитися, заохочуються творчі інтереси. p align="justify"> У ГУ В«Борисовський спортивний комбінат № 1В» в основному використовуються методи матеріального стимулювання.
3. Пропозиції щодо вдосконалення методів мотивації в ДУ В«Борисовський спортивний комбінат № 1В»
На підставі проведеного аналізу діяльності в ДУ В«Борисовський спортивний комбінат № 1В» необхідно:
розробити модель мотиваційної системи на підприємстві
представити мотиваційну систему в структурі управління
удосконалити роботу відділу кадрів
створити інформаційне забезпечення, необхідні ресурси, найняти фахівців, також наділити певними повноваженнями мотиваційний ланка управління
Для удосконалення мотиваційної діяльності та створення мотиваційної системи необхідно перетворити відділ кадрів д...
