о В«відділу управління та організації праціВ».
Для цього додатково необхідно найняти кваліфікованих фахівців у галузі менеджменту, економіки та соціології праці. Цей відділ повинен володіти необхідною інформацією, ресурсами і повноваженнями для ведення мотиваційної діяльності. p align="justify"> Відділ повинен буде проводити:
оптимізацію системи матеріального заохочення персоналу
соціально-психологічну діагностику колективу
аналіз і регулювання групових відносин
дослідження виробничих і соціальних конфліктів
і відповідно керувати зайнятістю
оцінку і підбір кандидатів на вакантні посади
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі
маркетинг кадрів
планування і контроль ділової кар'єри
професійну та соціально-психологічну адаптацію працівників
управління трудової мотивації
розробку правових і трудових відносин
розробляти і впроваджувати моделі емоційно-фізичного комфорту персоналу
надання повної інформації про свою детальності вищій ланці управління
вести звітність про проведену роботу та досягнуті результати
Рівень мотивації на підприємстві істотно зросте, тому побудова такої системи є першим необхідним кроком на шляху підвищення ефективності роботи підприємства.
Важлива роль у системі мотивації приділяється генеральному директору. Він повинен визначити стратегію і вимоги до цієї системи, для більш цілеспрямованого її впровадження. p align="justify"> Успіх діяльності підприємства, а зокрема мотивації залежить від фахівців. Їх треба шукати (проводити маркетинг кадрів), залучати і заохочувати. Необхідно використовувати різні тестування, випробувальні терміни та інші альтернативні підходи. Важливо зрощувати професіоналів самим, і вони не підведуть. p align="justify"> Потрібно всіма доступними засобами підтримувати зацікавленість працівника у праці на своєму підприємстві. У даному випадку необхідно матеріальне та психологічне заохочення. p align="justify"> Необхідно надавати працівникові свободу в діях, не обмежувати його в певні рамки, тобто якщо робота цікава і приносить йому задоволення, то якість виконання відповідно буде високим.
Необхідна оптимізована система оплати праці (платити за працю в міру не недоплачувати і не переплачувати). Зробити її набагато простіше, зрозумілу людям, так само можна ввести індивідуальну систему оплати і преміювання, при цьому працівник повинен знати за що і чому сталися надбавки, щоб всі співробітники могли переконатися, що ефективну працю, ініціатива, прагнення працівника принести користь всіляко заохочується керівництвом.
