На закінчення слід зазначити, що впровадження системи контролінгу - процес складний і трудомісткий. Однак бажання зробити банк більш ефективним та наявність правильно організованої системи одержуваної інформації про діяльність банку дозволяють приймати оптимальні управлінські рішення. br/>
Висновок
Отже, в першому розділі роботи були розкриті теоретичні аспекти контролінгу.
Як інструмент управління, контролінг виник і розвивається на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку, менеджменту та інших методів та інструментів управління. Мета контролінгу - організувати процес управління таким чином, щоб досягти всі цілі, які ставить керівництво підприємства. Функції контролінгу визначаються поставленими перед організацією цілями і включають ті види управлінської діяльності, які забезпечують досягнення цих цілей: облік, підтримка процесу планування, контроль за реалізацією планів, оцінка протікаючих процесів, виявлення відхилень, їх причин та вироблення рекомендацій для керівництва по усуненню причин, що викликали ці відхилення. Основні властивості контролінгу - системність, межфункциональную, інформаційно-аналітична підтримка прийнятих управлінських рішень і орієнтація на довгострокову перспективу - обумовлюють його високу значимість на всіх рівнях управління підприємством: як на оперативному, так і на стратегічному: стратегічний контролінг орієнтований на майбутнє, оперативний - на конкретний , вже отриманий результат.
Головний ресурс зростання продуктивності підприємства - інформація. Вимоги, що пред'являються до інформації: своєчасність; достовірність; інформація повинна бути релевантна; ​​повнота інформації; корисність; зрозумілість; регулярність надходження. Інформація дозволяє: встановити стратегічні цілі підприємства; встановити стратегічні завдання підприємства; приймати обгрунтовані управлінські рішення; координувати дії розрізнених підрозділів. p align="justify"> Контролінг - система підтримки прийняття рішень. Основа системи підтримки прийняття рішень: доставка даних та інформації з внутрішніх і з зовнішніх джерел; управління даними та інформацією; подання інформації у вигляді діаграм, графіків і т.д. аналіз і синтез фінансової та економічної інформації. Мета створення системи є забезпечення методичної та інформаційної підтримки підготовки прийняття рішень з ключових фінансово-економічних питань вищим керівництвом і менеджерами середньої ланки підприємства на основі фактографічного, статичного аналізу, прогнозу фінансових, економічних показників. Джерела інформації: внутрішні і зовнішні. p align="justify"> Друга глава присвячена практиці застосування контролінгу на прикладі ЗАТ КБ В«КЕДРВ», на якому була впроваджена АБС В«ОмегаВ». З впровадженням АБС з'явилася можливість реалізації постановки управлінського обліку, планування та моніторингу - ключових моментів контролінгу. p align="justify"> Таким ...
