агородження генеральним директором співробітників за видатні результати роботи, дає можливості реалізації потреби в самоповазі, підвищує статус працівника в очах колег.
подарунки дітям співробітників на Новий рік.
допускається можливість просування на нову посаду.
адміністративні методи мотивації праці сприяють більш чіткої та ефективної організації праці.
Недоліки:
складності у використанні системи оплати праці, можливість виникнення конфліктів, не сприяє зростанню груповий віддачі.
на підприємстві відсутня прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і його сім'ї.
так само відсутня заохочення працівників за досягнення проміжних результатів.
в організації відсутній забезпечення навчання і перепідготовки персоналу.
формування трудових колективів відбувається без урахування психологічних особливостей працівників.
матеріальні стимули схильні рідкісної корекції.
так само на даному підприємстві існує відсутність участі працівників в управлінні.
відсутня компенсація укороченого робочого дня для літніх працівників.
відсутня винагорода за вислугу років.
- відсутність на підприємстві дошки пошани, яка сприяє підвищенню потреби в самоповазі і самовираженні у працівників
- відсутність дослідження працівників на виявлення психологічного типу особистості
3. Рекомендації щодо вдосконалення мотивації на ВАТ "Воронежсельмаш"
Проаналізувавши мотивацію на даному підприємстві, я визначила ряд рекомендацій, які дозволять поліпшити систему мотивації, а так само підвищити ефективність мотивації на підприємстві ВАТ "Воронежсельмаш":
По-перше, похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики. Це означає, що більш ефективним є хвалити працівників за досягнення у праці, ніж критикувати їх часто незаслужено. p align="justify"> непередбачувані та нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані. Тому більш ефективним є матеріальні бонуси, що виплачуються керівництвом у різному розмірі і з нерівномірною періодичністю. p align="justify"> так само дуже важливим є прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї. Турбота про працівника і членів його сім'ї, демонстрована з боку керівництва, впливає на задоволення потреби в повазі. p align="justify"> Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями, що сприяє задоволенню потреби в успіху.
Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей. Не потрібно чекати досягнення конкретного результату. Матеріальне або нематеріальне заохочення за певні період...
