етодів належать: побудова прогнозного дерева цілей розвитку організації, рівень завдань якого передбачає вирішення кадрових проблем; екстраполяція, яка полягає у встановленні стійких залежностей (пропорцій) між різними параметрами, які впливають на потребу в персоналі, і перенесення цих залежностей на майбутній період; експертні оцінки; факторний аналіз з використанням елементів кореляції і регресійного аналізу.
Прогнозування потреби в персоналі має здійснюватися у тісному контакті зі службами, безпосередньо вирішальними питання прогнозування розвитку організації. До таких служб слід віднести відділи планування, маркетингу, розвитку систем управління тощо
1.3 Наймання, відбір та професійна підготовка персоналу підприємства
управління персонал заробітний рентабельність
При комплектуванні кадрів зазвичай вирішуються такі завдання: визначення оптимальної чисельності персоналу.
Для визначення ступеня укомплектованості підприємства персоналом використовують коефіцієнт комплектування кадрів:
Ку.к. =, де
- необхідне число робочих місць
- чисельність працівників у всіх змінах
Ку.к. =,
Таким чином, можна сказати, що кадри повністю укомплектовані.
Порядок визначення корисного фонду часу одного працівника.
Таблиця 3. - Визначення корисного фонду часу роботи
ПоказателіВсего1. Календарний фонд часу, дней366В тому числі празднічних8Виходних852. Номінальний фонд часу, дней2733. Неявки, дней31, 2В т.ч. отпуска30прогули0, 7простоі0, 54. Число фактичних робочих дней241, 85. Середня планова чисельність робочого дня, час7, 676. Втрати у зв'язку з скороченням тривалості робочого дня, час0, 057. Середня фактична тривалість робочого дня, час7, 628. Корисний фонд часу роботи, час1842, 5
РСП визначається з урахуванням ступеня використання фонду робочого часу і явочній чисельності працівників:
В
- явочне кількість робітників у добу в планованому періоді - визначається виходячи з в зміну і кількості змін на добу; в зміну - мінімальна кількість робітників, необхідне для виконання планованого завдання з виробництва продукції за зміну; визначається по ділянках, цехах, операціям виробничого процесу.
Визначимо через норму часу:
= 45 осіб
= 1,13
Таким чином, розрахуємо РСП:
= 50,85
Тобто на виробництві повинно в зміну працювати 51 осіб. Це менше існуючого показника на 3 людини. p> Нормативами охоплені такі види робіт:
оформлення документів при прийомі на роботу робітників і службовців;
оформлення документів при звільненні робітників і службовців;
оформлення та облік трудових книжок;
оформлення документів з обліку руху кадрів
...
