ті, використовувати сучасні технології та обладнання. Проте всі ці дії можуть виявитися марними, якщо всі члени організації не будуть справлятися з покладеними на них обов'язками і своєю працею сприяти досягненню що стоять перед організацією цілей і завдань. При цьому керівник будь-якого рівня повинен розуміти, що кожен індивід з притаманною йому оригінальністю, неповторним набором особистісних якостей і характеристик будь-яку конкретну доручену йому роботу персоніфікує, слідуючи сформованій системі цінностей і норм. З одного боку, це ускладнює процес ефективного управління. p align="justify"> Написавши дану курсову роботу, ми з'ясували: якщо знати, що рухає конкретною людиною, що спонукає його здійснювати ті чи інші дії, тобто, усвідомлюючи мотивації його діяльності, можна таким чином побудувати роботу, що без використання яких би то не було методів примусу, індивід буде сам прагнути до того, щоб виконати необхідну роботу як можна більш результативно і якісно.
Таким чином, на думку більшості дослідників, шлях до найбільш ефективного управління людини лежить через розуміння його мотивації. Знаючи, що спонукає людину до діяльності (крім матеріальних стимулів), можна побудувати ефективну систему управління конкретною людиною. br/>
Список використаних джерел та літератури
1. Література
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н Теорія організації <# "justify"> 2. Багріновскій К.А., Бусигін В.П. Математика планових рішень. - М.: Наука, 2001, 320 с. p align="justify">. Бодді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту/Пер. з англ.; під ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Пітер, 1999. p align="justify">. Веснін В.Р. Технологія роботи з персоналом та діловими партнерами: Навчально-практичний посібник. - М.: ТД Еліт, 2000, 592 с. p align="justify">. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник для ВНЗ. 3 - є вид. М.: Гардарики, 2001. p align="justify">. Годунов А.А., Єльшин П.С. Методика оцінки ділових якостей керівників і фахівців. - Л.: ЛДНТГ, 2003. с.344.
. Головін Н.І. Управлінська діяльність-Кишинів: Карта Модоветяск, 2004, 430 с. p> 8. Гольдштейн Г.Я. Інноваційний менеджмент: <# "justify"> 9. Дафт Р.Л. Менеджмент, Санкт-Петербург 2000р, 354 с. p align="justify"> 10. Ділове планування: Методи. Організація. Сучасна практика. - М.: Фінанси і статистика, 2002, 254 с. p align="justify">. Єгоршин А.П. Управління персоналом: Підручник для вузов.-Н.Новгород: НІМБ, 2001.-720 с. p align="justify">. Курач Л.А., Лепе Л.М., Семенов П.М. Розробка бізнес-плану підприємства. - М.: Республіканський дослідний науково-консультаційний центр експертизи, 2004, 265 с. p align="justify">. Кох але П. А., Мікрюков В. А. Менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 2003, 439 с. p align="justify">. Кульман А. Економічні механізми. - М.: Прогрес, 2005, 244 с. p align="justify">. Манілівський Р.Г. Бізнес-план. - М.: Фінанси і статистика, 2001, 322 с....
