огічні і психологічні елементи умов праці. p align="justify"> Досягаються цілі: задоволеність станом робочого місця, задоволення від роботи і більш якісне виконання завдання.
. Інформування співробітників (доведення до співробітників необхідних відомостей про справи підприємства). Інструмент: виробнича документація, збори колективу, звіти про роботу. p align="justify"> Досягаються цілі: інформованість про справи медичного центру, мислення і діяльність з позиції інтересів компанії.
. Оцінка персоналу (система планомірної і формалізованої оцінки персоналу за визначеними критеріями). Інструменти: різні методи оцінки результатів праці і можливостей співробітника. p align="justify"> Досягаються цілі: позитивний вплив на поведінку, відповідальність за свої дії.
Висновок:
На основі проведеного дослідження системи мотивації персоналу в ТОВ В«ЛотосВ» можна зробити висновок, що система стимулювання персоналу в компанії потребує деякого вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту.
Можна запропонувати наступні основні напрямки розвитку системи стимулювання персоналу в ТОВ В«ЛотосВ»:
В· Розвиток системи управління діловою кар'єрою;
В· Застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
В· Розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Висновок
Підводячи підсумок даної курсової роботі, приходимо до висновку, що мета була досягнута - були вивчені методи управління як механізм мотивації працівників фірми.
Мотивація персоналу - дуже тонка і складна робота, що вимагає від керівника великого обсягу відповідних знань і навичок.
Для правильної мотивації працівників керівник повинен мати чітке уявлення про різних категоріях потреб і їх взаємозв'язку. Крім того, необхідно ретельне вивчення конкретних людей з метою виявлення їхніх особистих потреб, а також професійних пріоритетів. При цьому необхідно враховувати індивідуальні та національні відмінності в структурі потреб, специфіку менталітету, культури, особливостей конкретної країни і соціальної групи. p align="justify"> Мотивація через потреби - процес творчий, що носить імовірнісний і індивідуальний характер, що змінюється з часом і багато в чому залежить від конкретної ситуації.
Дуже часто підлеглі не завжди виконують завдання керівника або виконують їх не на належному рівні. Найбільш поширеною причиною цього є недостатність управлінських навичок і прийомів спілкування у керівників. Керівництво організації може розробити прекрасні плани діяльнос...
