їх презентує сам Г. Форд, заявляючи тим самим про їх відмінності від принципів управління, сформульованих такими відомими авторитетами, як Ф. Тейлор, А. Файоль, Л. Урвік та ін, виступають наступні три положення:
1. При виконанні роботи уникайте непотрібних формальностей і звичайного поділу компетенції.
2. Сплачуйте добре кожного робітника - платите йому не менше 6 дол. на день і стежте за тим, щоб він працював всі 48 годин на тиждень, але не більше.
3. Наведіть всі машини в найкращий стан, підтримуйте їх у порядку і настоюйте на абсолютній чистоті, щоб привчити людей поважати свої знаряддя, навколишнє оточення і самих себе. 2
Звернення до виробничому досвіду і роздумів Генрі Форда цінно, по-перше, для розуміння логіки розвитку світових продуктивних сил, по-друге, оскільки багато його ідеї досить актуальні сьогодні, в тому числі у зв'язку з переходом Україна до ринкової економіки і необхідністю цивілізованої структурної перебудови її господарського комплексу. Бо, як зауважив Сен-Симон, що не здатний передбачити майбутнє той, хто не зрозумів минулого.
4. Програми підвищення продуктивності
Програми підвищення продуктивності економічних систем представляють плановий системний підхід до впровадження позитивних змін. Ці програми мають різні цілі, масштаби, обсяги, можуть мати різні назви. У рамках програми підвищення продуктивності організація (економічна система) і її керівна група самі визначають цілі і проблеми, а також розробляють плани і програми з удосконалення організації.
Найбільш загальною метою програм підвищення продуктивності є забезпечення зв'язки між створенням ефективної системи вимірювання продуктивності і завданням людини з підвищення результатів діяльності організації за допомогою внесення змін в усі або деякі елементи організації - людини, структуру, культуру і технологію.
Деякими більш специфічними цілями програми можуть бути:
- підвищення кваліфікації і практичного досвіду в галузі управління, планування та вирішення проблем;
- поліпшення відносин між членами колективу та поліпшення діяльності груп;
- створення ефективної інформаційної системи з питань продуктивності;
- прорив на вищий рівень показників діяльності організації;
- пожвавлення організації та її соціально-психологічного клімату.
Серед вигод такого підходу можна назвати наступні:
- зростання інформованості працівників і керівництва про чинники, що впливають на продуктивність;
- створення зв'язки між існуючими методами бухгалтерського обліку, вимірюванням продуктивності і регулярним контролем за результатами діяльності;
- встановлення нових конкурентних стандартів і норм;
- стимулювання постійної уваги підвищенню продуктивності;
- більш широке і свідоме використання персоналом методів і техніки підвищення продуктивності.
Для того, щоб ефектив...
