тодів необхідні достовірні дані про умовах експлуатації і величини пробігу, якості та тривалості проведення ТО. складу і віку автопарку, складу, кваліфікації та віку персоналу. Наприклад, Дефекти реєструє чергова зміна (цілодобово). При цьому дефект прив'язується до обладнання, заздалегідь врахованому в базі даних. Потім - не сходячи з робочого місця - начальник або заступник начальника відповідного цеху призначає майстра, відповідального за усунення дефекту, і вказує планові терміни усунення. Майстер бачить завдання на своєму комп'ютері. По закінченні роботи він робить відмітку про виконання, потім дефект приймає чергова зміна. При необхідності система "допомагає" скласти акт дефектації та акт виконаних робіт. p align="justify"> Ефективне функціонування.
В· Удосконалення системи мотивації.
Ключовим елементом системи ТОіР є співробітники підприємства, що виконують ремонти, що організують роботи, що забезпечують роботу інформаційної системи. Система ТОіР буде приносити ефекти, якщо на практиці будуть застосовуватися методики ТОіР, а також якщо в інформаційній системі буде реєструватися необхідна облікова інформація. Для цього необхідно розробити систему мотивації персоналу. p align="justify"> Для забезпечення раціонального застосування методик ТОіР необхідно пов'язати результати реалізації методик з результатами діяльності бригади, підрозділи, підприємства. Необхідно розробити механізми заохочення від ступеня застосування методик, розробку поліпшення методик; механізми покарання за незастосування методик або за неефективне застосування. p align="justify"> Для забезпечення використання персоналом інформаційної системи необхідно з одного боку регламентувати перехід на неї з існуючої системи документообігу (зняття дублювання ведення інформації), з іншого боку постаратися полегшити роботу з інформацією шляхом автоматизації функцій з введення і розрахунку даних. У тактичному плані впровадження способом мотивації можна застосовувати детальні короткострокові плани з виконання обсягів робіт в інформаційній системі, які можна проконтролювати за термінами і якістю. p align="justify"> Впровадження має вестися поетапно, починаючи з основного обладнання. Принаймні роботи будуть з'ясовуватися неправильності каталогу, списку компонент, структури робіт. Модель розвитку системи в компанії - спіраль. p align="justify"> На початку кожного етапу ставляться конкретні цілі: до певного терміну ввести певну інформацію, отримати на її основі конкретний звіт, використовувати дані в бізнес - процесі для інших робочих місць.
Допрацьовуються інструкції для робочих місць, розробляється звіт.
Після досягнення несуперечливого введення і роботи протягом обумовленого часу аналізується досягнення цілей, ставляться нові цілі.
Головне, на кожному витку спіралі вибрати такі цілі, щоб вони були швидко до...
