Зміст
Введення
Глава 1. Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва
.1 Роль і значення мотивації персоналу
1.2 Методи стимулювання персоналу
1.3 Теоретичні основи стимулювання персоналу
Глава 2. Організація стимулювання персоналу на прикладі ТОВ «Ралі Плюс»
.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Ралі Плюс»
.2 Аналіз стимулювання персоналу на ТОВ «Ралі Плюс»
2.3 Проблеми стимулювання високопродуктивної праці на ТОВ «Ралі Плюс»
.4 Методи вдосконалення мотивації персоналу в організації на основі СМЯ
Глава 3. Шляхи вдосконалення стимулювання персоналу
3.1 Розробка системи управління діловою кар'єрою як фактор стимулювання персоналу
.2 Застосування нових форм оплати праці
.3 Система соціально-психологічних факторів в управлінні стимулюванням персоналу
Висновок
Список літератури
Додатки
Введення
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення стимулів і потреб, на які може спертися система стимулювання. Для мотивації співробітників компанії сьогодні використовують як фінансові, так і нефінансові методи винагороди. Тим часом, певної картини про співвідношення окремих аспектів мотиваційної сфери співробітників сьогодні і найбільш ефективних методів управління ними ні теорія менеджменту, ні практика управління персоналом не дає.
Зараз разом з процесами економічного зростання і відносної стабілізації в економіці Росії позначився істотний перелом у цій сфері. Державні, приватні, корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції пошуку нових сучасних форм мотивації і стимулювання праці. У той же час у багатьох країнах Західної Європи і в США мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм набули великого значення, і ці методи і досвід мотивації можуть бути з успіхом перенесені на російський грунт.
Об'єкт дослідження - мотивація персоналу
Предмет дослідження - вдосконалення системи мотивації персоналу в організації роботи
База дослідження - ТОВ «Ралі Плюс» є розгалуженою роздрібною мережею, що об'єднує понад 80 магазинів, 15 шиномонтажей і 3 автосервісу в Москві, найближчому Підмосков'ї та інших регіонах Росії, що пропонують автозапчастини для легкових автомобілів ВАЗ. Незважаючи на постійний розвиток системи стимулювання персоналу, ТОВ «Ралі Плюс», як і багатьом російським організаціямм не вдалося уникнути п...
