>
Порядок проходження посад визначається як ієрархія, тобто реалізується принцип "начальник - підлеглий".
Влада визначається з точки зору суспільного становища і може поширюватися за межі посадових обов'язків (регламентів).
Відносини "начальник - підлеглий" визначаються як особистісні, припускаючи влада однієї людини над іншим.
Підпорядкування визначається як норма поведінки індивідуумів.
Як видно з перерахованих визначень, головною підставою для поділу організаційної структури управління і структури апарату управління є склад структуроутворюючих елементів і їх параметрів. Згідно організаційної концепції в ССУ кожна посадова позиція пов'язана з особливим видом діяльності - завданням управління, незалежно від працівника, потенційно або фактично її обіймає. Посадова позиція створюється для забезпечення процесу досягнення цілей. В основі створення посадової позиції лежить раціональний склад завдань управління, призначених для досягнення цілей. p align="justify"> У структурі апарату управління немає посад, не пов'язаних з певною особистістю. Тільки людина має здатність сприймати, усвідомлювати і формувати цілі виробничої системи, а також організовувати їх досягнення. Крім того найважливішим властивістю людини є право формувати організаційну структуру управління, функціонування якої спрямоване на досягнення цілей. p align="justify"> Посада, за логікою, не повинна породжувати завдання управління (за винятком складання різних довідок з волі керівника). Вона покликана здійснювати рішення завдань управління для досягнення поставлених цілей. Кожна посада характеризується особистісними властивостями людини, особливо його суспільним становищем і авторитетом. Структура апарату управління має соціальне значення системи статусу та авторитету управлінського працівника. Взаємодія різних посад у структурі визначається як регламентовані формальні, неформальні відносини підпорядкування та інформування. p align="justify"> Він визначає цілі, не завжди збігаються з цілями системи, а також володіє засобами, за допомогою яких він може впливати на досягнення цілей. Це в рівній мірі відноситься і до ССУ, яку людина пристосовує до своїх інтересів, і можливостям по досягненню цілей (або "зручною" його діяльності). Внаслідок цього управлінський персонал може прискорювати процес адаптації ОСУ або чинити опір цьому процесу. Головним критерієм для поділу організаційної концепції та соціальної концепції є те, як вони розглядаються: як системи завдань управління або як колектив управлінських працівників, вирішують ці завдання. br/>
Висновок
Таким чином, розглянуті концептуальні положення дозволяють зробити наступні висновки.
Усі розглянуті структури підприємства функціонально об'єднані. Звідси виникає необхідність побудови ОСУ таким чином, щоб в...
