темі планування
Наявні витрати, руб.Рекомендуемие витрати, руб.Економіческій ефект, руб.1391005600083100
Як видно з таблиці 9 економічна ефективність від запропонованих рекомендацій щодо вдосконалення системи планування становить 83100 руб. на місяць.
Таким чином, підбиваючи підсумок даної главі, можна зробити висновок, що для поліпшення якості функціонування системи планування в ТОВ В«ФрансавтоВ» нами були розроблені рекомендації двох видів:
спрямовані на усунення існуючих недоліків системи планування, які існують в ТОВ В«ФрансавтоВ» на сьогоднішній день;
спрямовані на загальне вдосконалення систем планування.
Застосування даних рекомендацій у комплексі, на наш погляд, дозволить ТОВ В«ФрансавтоВ» побудувати таку систему планування, яка дозволить реалізовувати короткострокові і довгострокові цілі та завдання підприємства в найбільш повному обсязі і з найбільшою ефективністю.
ВИСНОВОК
Проведене дослідження дозволило зробити наступні висновки та пропозиції щодо роботи:
. Планування - це процес розробки і встановлення керівництвом підприємства, система кількісних і якісних показників його розвитку, яка визначає темпи, пропорції, тенденції розвитку даного підприємства як у поточному, так і на перспективу.
. Планування - це головна функція управління. Основні завдання на рівні підприємства:
- зосередження уваги на пріоритетних напрямках;
готовність до реакції на зміни в зовнішньому середовищі;
зведення до мінімуму нераціональних дій при виникненні несподіваних ситуацій;
забезпечення чіткої взаємодії між підрозділом підприємства і виконавцями.
. Планування діяльності підприємства дозволяє:
передбачити перспективу розвитку підприємства на майбутнє, використовувати майбутні сприятливі умови або вирішувати виникаючі проблеми;
більш раціонально розподіляти і використовувати всі ресурси підприємства;
забезпечувати стійкість бізнесу і уникнути ризику банкрутства;
цілеспрямовано, послідовно і ефективно проводити науково-технічну політику на підприємстві;
своєчасно оновлювати і модернізувати продукцію, що випускається і підвищувати її якість відповідно до кон'юнктури ринку;
підвищувати ефективність виробництва і покращувати фінансовий стан підприємства;
забезпечувати координацію дій на підприємстві;
стимулювати збір, аналіз та використання необхідної інформації;
удосконалювати контроль за ходом виро...
