та дисциплінарні стягнення. І якщо хтось із співробітників порушує встановлені правила роботи, прийняти коригуючі заходи, незалежно від особистого ставлення керівника до співробітника. Послідовність у застосуванні дисциплінарних заходів необхідна і повинна бути однакова для всіх. p align="justify"> Необхідно використовувати різні форми мотивації: матеріальні системи стимулювання, відсоток від прибутку, або профіт шеринг (profit sharing). Говорячи про останній формі, треба відзначити, що це усталена світова практика. Цю форму мотивації, яка полягає у розподілі прибутку в рівних частках між усіма учасниками програми, активно використовують великі підприємства і компанії. p align="justify"> Профіт-Шерінг - це дуже сильний мотиваційний фактор, що дозволяє людям свідомо брати участь у бізнесі, тому що вони чудово розуміють: від роботи кожного з них залежить, наскільки робота закладу буде прибуткова на кінець року. А якщо робота прибуткова, то вони отримають за це гроші. p align="justify"> Слід розробити систему заохочень: наприклад, нагорода найкращому працівникові місяці, призи тим, хто розробить кращу пропозицію про підняття виручки копанні. При виборі кращих працівників місяця або кращих пропозицій необхідно враховувати думку всього колективу. p align="justify"> Нематеріальна мотивація не менш значуща: особиста подяка, похвала у присутності всього колективу може стати для співробітника прекрасним стимулом працювати з душею і великою віддачею.
Слід заохочувати творчу ініціативу співробітників, варто дякувати автора ідей, як зробити роботу закладу більш успішною. Підтримувати в них прагнення бути партнерами по бізнесу. p align="justify"> Не можна забувати, що головне - ставлення до співробітника. Працівник не піде, якщо керівник буде для нього авторитетом, керівником, який знає про своїх працівників всі, який бачить все, починаючи від нової зачіски свого працівника, закінчуючи його поганим настроєм. І завжди реагує правильно: де підтримає, де на таксі після важкої зміни відправить, де премію випише. p align="justify"> Важливо дати співробітнику у вигляді навчання те, чого він ще не знає або чому варто було б навчитися: ввести систему наставництва, структурувати її і прописати, розробити чітку програму стажування для нових співробітників, проводити тренінги, влаштовувати відеосемінари.
Система заохочень працівників включає в себе:
Підстави для заохочення
Розмір заохочення
Пропозиції щодо поліпшення роботи фірми - премія у розмірі 25% від заробітної плати
Найкращий результат роботи - премія в розмірі 30% від заробітної плати
Активну участь у життєдіяльності підприємства - премія у розмірі 15% від заробітної плати
Далі визначаємо систему стягнень.
Список заходів дисциплінарного стягнення за різні недоробки:
