justify"> за невиконання показників, встановлених діючою системою контролю;
за допущений прорахунок у роботі;
за розкрадання власності підприємства;
за порушення вимог охорони праці та пожежної безпеки.
За ці порушення слід застосовувати такі заходи впливу:
позбавлення премій повністю або частково;
позбавлення раніше застосованих видів моральної та соціальної мотивації.
За невиконання показників, встановлених діючою системою контролю - 15% від премії
за допущений прорахунок у роботі - 10% від премії
за розкрадання власності підприємства - 15% від премії
за порушення вимог охорони праці та пожежної безпеки - 5% від премії
Тепер розглянемо систему стимулів.
Стимули, які не потребують інвестицій з боку фірми.
При розгляді даного виду стимулів необхідно враховувати вікові особливості працівників і особливості кар'єрного росту в бізнесі.
Робота з формування резерву на висування повинна починатися з індивідуального добору. Він проводиться з моменту першої зустрічі з кандидатом вже в ході інтерв'ю. За результатами тестування спеціаліст по роботі з персоналом повинен зробити попередній висновок про перспективи кар'єрного росту кожного претендента. Це попередній відбір, на підставі якого складається список кандидатів на включення до резерву. Складаючи цей список, менеджер з персоналу повинен звертати увагу на професійну освіту, вік, виробничий досвід, особисті якості. p align="justify"> Далі, в процесі перших 5-6 місяців роботи на підставі практичних результатів діяльності, здібності до навчання, що виявилися особистих якостей кандидата, робиться попереднє припущення про зарахування його до резерву на висунення. На цьому етапі бажано провести додаткові заходи, спрямовані на більш серйозне дослідження особистих і ділових якостей фахівця, як практичного характеру - виконання особливих доручень організаційного та творчого характеру, так і психологічне тестування, що виявляє лідерські якості. p align="justify"> Дуже важливо отримати експертну оцінку щодо кандидатів від їх безпосередніх керівників. Остаточний список по резерву на висунення повинен містити не менше двох кандидатів на кожну посаду, що створює ситуацію вибору і здорової конкуренції. Робити цю інформацію відкритою або залишати суворо конфіденційною - вирішувати керівництву, виходячи з традицій і конкретної ситуації в підприємство. Свої плюси і мінуси є і в тому і іншому варіанті. p align="justify"> Оцінюючи ділові та особистісні якості претендентів, необхідно особливу увагу приділяти останнім. Якщо ділові якості піддаються корекції і розвитку, то відсутність певних особистісних якостей робить саму ідею професійного зростання нездійсн...
