вників із застосуванням методів оцінки за процесуальним теоріям (анкета 2 представлена ​​в Додатку 3).
В опитуванні брали участь члени колективу ТОВ В«ФеніксВ» - 147 чол.
Шкала оцінки питань аналогічна з аналізу морального стимулювання.
За даними проведеного дослідження визначено ступінь задоволеності системою матеріального стимулювання.
Дані аналізу наведені в Таблиці 7 (Див. Додаток 5)
Середнє значення індексу В«фактори очікуванняВ»
(0,8 + 0,92 + 0,64)/3 = 0,79
Середнє значення індексу В«фактори справедливостіВ»
(0,19 + 0,66 + 0,63 + 0,6)/4 = 0,52
Середнє значення індексу В«фактори моделі Лоулера-ПортераВ»
(0,96 + 0,65 + 0,6 + 0,75)/4 = 0,68
Високої ступеня задоволеності відповідають інтервали, що характеризують очікування. Середньої та низької, що характеризують відношення працівників до існуючої системи винагород за працю. Таким чином, система матеріального стимулювання на підприємстві ТОВ В«ФеніксВ» оцінюється як середня і незадовільна. p align="justify"> Таким чином, перегляду потребують наступні складові мотивації праці:
. Необхідно переглянути систему матеріальної мотивації праці: оклади, бонуси, премії
. Необхідно вдосконалювати систему морального стимулювання і мотивування праці
. Необхідний перегляд структури підприємства з метою участі відділу кадрів у розробці системи матеріального стимулювання персоналу. p align="justify"> Для зміни системи мотивації праці слід змінити систему використання методів управління персоналом.
Глава 3 Рекомендації щодо вдосконалення методів управління персоналом в ТОВ В«ФеніксВ»
Використання методів управління персоналом залежить від цілей організації і кожного підрозділу окремо.
Насамперед, визначимо для себе коло цілей для кожного підрозділу ТОВ В«ФеніксВ» - цілі підрозділів описані в Таблиці 8 (див. Додаток 6)
Факторами оцінки буде служити зростання обороту.
Ключове місце в цьому механізмі займає оцінка праці індивідів і колективу, складова ядро ​​мотивації трудової діяльності працівників, що забезпечує зацікавлена ​​досягнення цілей, що стоять перед індивідами і колективом. Без такої мотивації багато цілі, навіть якщо вони детально інтерпретовані в завданні, залишаються декларованими, тобто нездійсненими на ділі через відсутність інтересу їх досягати.
Для досягнення поставлених цілей, насамперед, визначимо сферу і умови взаємовідносин рядових співробітників і керівника.
При наймі співробітника, окрім її оплати та умов роботи, необхідно обумовити обов'язки ...
