align="justify"> Запропонована американськими вченими Р. Блейком і Д. Моутоном "решітка менеджменту" у своєрідній "системі координат" відображає всі розглянуті нами стилі керівництва і наочно демонструє, що ідеальним, найпродуктивнішим повинен бути стиль з координатами 9-9, коли найбільш повно враховуються потреби виробництва і потреби колективу.
Популярна графічна інтерпретація стилів керівництва (рис. 4), яка отримала назву "решітка менеджменту" і наочно розкриває суть цих стилів.
Запропонована американськими вченими Р. Блейком і Д. Моутоном "решітка менеджменту" у своєрідній "системі координат" відображає всі розглянуті нами стилі керівництва і наочно демонструє, що ідеальним, найпродуктивнішим повинен бути стиль з координатами 9-9, коли найбільш повно враховуються потреби виробництва і потреби колективу.
В
Рис. 4. Залежність стилю управління від складності завдань. br/>
Стиль управління та кваліфікація персоналу, як і терміновість вирішення управлінських завдань, пов'язані між собою зворотною залежністю: чим нижче кваліфікація співробітників і чим менше часу на вирішення завдання, тим більш чіткими, конкретними, а, отже, і , жорсткими повинні бути вказівки керівника. Висококваліфіковані співробітники воліють постановку завдань не в строго структурованої формі, що залишає свободу, більш широке поле діяльності і стимулює задоволення вищих потреб особистості - влади, самоствердження, успіху. Співробітники, звиклі до послуху і не мають вираженої індивідуальності, віддають перевагу більш жорстке, конкретне і ясне управління при хорошому винагороду і збереженні стабільної, спокійній робочій обстановки. p align="justify"> Уміння бути пластичним, багатоваріантним, майстерно володіти всіма регістрами стилів керівництва - висока майстерність. Хоча владному, з жорстким характером людині важко і навіть неприємно грати роль добренького, контактного "сорочки-хлопця", можна собачку підстригти під лева, але лева перетворити на болонку практично неможливо. Кожен керівник неповторний, має свій життєвий і виробничий досвід, свої принципи, ідеали, і рекомендувати йому небудь стиль управління як еталонний було б помилкою, тим більше що далеко, не завжди ці стилі проявляються в явному, чистому вигляді. І для кожного стилю керівництва наука і мистецтво управління пропонують свої рекомендації, методи і прийоми. Але є і загальні для всіх стилів керівництва методи організації міжособистісних відносин, відомі ще з давніх часів. Зокрема, методи риторики - науки про способи переконання - досить корисні для керівника будь-якої орієнтації. br/>
Висновок
Стиль керівництва - це найбільш стійкий, типовий для даного керівника спосіб реалізації управлінських функцій, тобто спосіб взаємодії з підлеглими і вирішення виробничих завдань. У контексті управління стиль керівництва - це звична манера поведінки керівник...
