дприємства, до яких інші працівники вже звикли і не звертали увагу. p align="justify"> Для новачків у виробничому відділі на цьому етапі важливо детально вивчити свої обов'язки і повністю знати всі етапи виробничого процесу.
Оцінка ефективності адаптації.
На даному етапі (через 3 місяці, після закінчення випробувального терміну) приймається рішення про подальші заходи: або співробітник залишається працювати на посаді, або його звільняють. p align="justify"> Оцінка складається на основі спостереження за новачком наставником і безпосереднім начальником, а також результатів роботи випробуваного в динаміці. На підставі виявлених даних керівник приймає рішення. p align="justify"> Безпосередньому начальнику по закінченні перших 2-3х тижнів слід розробити особисту програму розвитку співробітника. До цього часу новий співробітник проявить особливості свого характеру, на які і слід орієнтуватися при складанні програми розвитку. Вона може включати в себе такі пункти, як навчання та підвищення кваліфікації, можливий кар'єрний шлях, пріоритетні напрямки, з якими новачок міг би найкраще впоратися і проявити себе. p align="justify"> При складанні програми адаптації персоналу слід враховувати специфіку роботи в комерційній організації. Її основні риси:
Постійні зміни на ринку. Новий працівник повинен бути готовий приймати рішення швидко і ефективно, активно використовувати наявну інформацію, швидко реагувати на зміни. Працівник повинен бути готовий до високої динамічності роботи. Все це диктується специфікою роботи комерційної організації на ринку в умовах підвищеної конкуренції. p align="justify"> Постійне оновлення. Працівник повинен бути готові до отримання нової інформації, а важливо в працівнику виробити вміння адекватно сприймати нову інформацію, активно поповнювати свої знання і вміти швидко перебудовуватися на нові методи роботи, або роботу з новими програмами чи обладнанням. p align="justify"> Професійна компетентність, неупередженість, сумлінність. Крім того, слід велике значення приділити формуванню неупередженості та сумлінності у службовця. p align="justify"> Особистісний вдосконалення. Прагнення до особистісного вдосконалення державного службовця є показником його самовіддачі та готовності до роботи в компанії. Цю рису характеру необхідно виховувати в співробітнику з перших його днів роботи в ТОВ ДЦ В«ВертикальВ». Найкраще навик засвоїться, якщо новий співробітник зможе побачити дії з особистісного вдосконалення у свого керівника і наставника, а також колег. p align="justify"> Дана програма розрахована на використання її в період випробувального терміну, який триває 3 місяці. p align="justify"> Витрати на впровадження програми адаптації складаються з наступних пунктів:
. Заохочувальна надбавка наставнику. p align="justify"> Заохочувальна надбавка до зарплати наставника може становити від 5000 до 10000 рублів за 3 місяці, що...
