сі сістематізації є побудова МОДЕЛІ, архетипу Використання організаційніх знань. [33]
ВАЖЛИВО такоже, щоб ці організаційні знання У ФОРМІ, Наприклад, ліцензії, продукту, послуги чи реклами попал до споживача - "інтерналізуваліся". Це не повінні бути "знання для самих знань", як це часто Трапляється у випадка індівідуального Прагнення до мудрості - жіттєвої чг ділової, что є у підсумку потребою самореалізації. У випадка ПІДПРИЄМСТВА - це знання, Які можна продавати. Викладеня підхід докладно обговорюють І.Нонака та Х.Такеучі, для якіх процес создания організаційніх знань є "серцем" управління знаннями (суть підходу подано у попередня розділі). br/>
2.2 Стратегії управління знаннями
У умів сьогодення всі ж панує тенденція, відповідно до Якої цінуються знання як елемент управління бізнесом, альо НЕ всегда береться до уваги, что управління знаннями має буті перманентні процесом. Це пояснюється Перш за все недостатністю апробованіх практикою моделей и процедур, Які могли б служити для організації ПЄВНЄВ орієнтіром у процесі управління знаннями. Оскількі в СУЧАСНИХ умів значний увага керівніків організацій прикрутити До ефективних способів Використання и развития знань у контексті здійснюваної ДІЯЛЬНОСТІ та ее результатів что Безумовно, є Ознакою переоцінювання того, что відбувається у традіційному розумінні організації виробництва та Використання капіталів: фінансового, людського й організаційного. Власне, можна Говорити про віразні ознакой стратегічної переорієнтації в управлінні знаннями. [15, ст. 206]
Стратегії управління знаннями спрямовані на ті, щоб создать нову ВАРТІСТЬ, реалізовану в продуктах, людях и процесах помощью раціонального Формування и Використання знань в організаціях.
Основна мета ціх стратегій співпадає відповідно з основною метою Існування будь-якої організації - Підвищення ефектівності Використання усіх наявних ресурсів організації, Отримання кращих и швідшіх інновацій, Поліпшення обслуговування КЛІЄНТІВ, зниженя ВТРАТИ від невжіваніх інтелектуальніх актівів.
УСІ Можливі стратегії Формування и Використання знань в організаціях могут буті представлені у вігляді семи комбінацій з базових стратегій.
Три з них полягають у тому, щоб Ефективно формуваті и вікорістаті знання у рамках одного з Видів інтелектуального Капіталу (Індивідуальна компетенція, внутрішня структура и зовнішня структура).
Ще три стратегії пріпускають Досягнення позитивного ЕФЕКТ від взаємодії между двома різнімі видами інтелектуального Капіталу (індівідуальної компетенції и внутрішньої структури, індівідуальної компетенції и зовнішньої структури, внутрішньої и зовнішньої структури). Нарешті, остання, Сьома стратегія будується з урахуванням одночасної взаємодії усіх трьох ЕЛЕМЕНТІВ інтелектуального Капіталу. p align="justify"> Таким чином, базові ст...
