p align="justify"> Згідно з цим, можна зробити висновок про досить високу забезпеченості В«гігієнічних факторівВ» мотивації, зокрема:
- хороші умови роботи;
гідний заробіток;
дружелюбні міжособистісні відносини з начальниками, колегами;
а також В«мотиваториВ»:
- успіх;
просування по службі;
визнання і схвалення результатів роботи;
можливості зростання.
Але слід зазначити, що недостатньо продумані питання зміцнення здоров'я персоналу, поліпшення його житлових умов і соціального захисту, внаслідок чого можна запропонувати ввести ряд програм, спрямованих на виправлення даних недоліків, хоча здійснити це можна тільки в довгостроковій перспективі , оскільки фірма ще досить молода, і на даному етапі розвитку не має можливості для вирішення подібних проблем в повному обсязі.
4.4 Планування роботи з кадрами
Назва меропріятіяПланіруемие действіяСрокі Відповідальні виконавці Програма соціального захисту працівників в різних життєвих ситуаціях-виплати матеріальної допомоги працівникам залежно від різних життєвих ситуацій. -Заохочення працівників у зв'язку з ювілеєм або іншим значущою подією. -Надання додаткової оплачуваної відпустки одному з батьків первоклассников.долгиедиректорПрограмма поліпшення житлових умов працівників-купівля квартир для тимчасового проживання в них іногородніх працівників, або помошь працівникам при зніманні житла. -Помошь в придбанні працівниками власного житла (кредит на вигідних для працівника умовах, одноразова безоплатна допомога.) ДолгіеДіректорПрограмма зміцнення здоров'я працівників-лікування за програмою добровільного медичного страхування, яка передбачає оплату медичних послуг, що не входять в програму обов'язкового медичного страхування. -Виконання програми реабілітації працівників та їхніх дітей (виїзний) у санаторіях РФдолгіеДіректорПовишеніе матеріального добробуту працівників-подальше збільшення базової заробітної плати працівників. -Розробка системи одноразових премій і поощренійКороткіе Директор
Висновок
Для мережі фірмових магазинів В«ПрогресВ» були визначені можливості і загрози зовнішнього середовища, сильні і слабкі сторони діяльності. p align="justify"> Була визначена місія підприємства, також мети як на найближчу, так і на віддалену в часі перспективу. Основна стратегія була визначена як стратегія зростання. Була розроблено порядок забезпечення реалізації даної стратегії і порядок оцінки та контролю її виконання. p align="justify"> Таким чином, наведений у цій роботі аналіз фірми дозволив визначити основні заходи, що сприяють підвищенню ефективності функціонування фірми В«ПрогресВ» на ринку ком...
