після закінчення одного місяця роботи. Проаналізувати проблеми, які виникли, запропонувати кілька варіантів вирішення трудових ситуацій, з якими зіткнувся новий співробітник, які допомогли б йому зрозуміти специфіку компанії. p align="justify">. Керівництво має визначати і цілеспрямовано формувати для членів колективу наслідки їх поведінки, активно включаючись в процес навчання поведінці на стадії сприйняття людиною певних наслідків здійснюваних дій. Завдання Управління по роботі з персоналом - інтенсивні короткострокові курси для керівників
При розробці і оптимізації системи адаптації варто виходити з наявних можливостей компанії і самого співробітника; необхідно також враховувати відмінності на новому і колишньому місцях роботи, особливості нової і колишньої професії, так як істотні відмінності можуть стати серйозним бар'єром для професійної мобільності та проведення результативної кадрової політики.
У висновку слід зазначити, що успішне вирішення проблеми адаптації нових працівників вимагає серйозної методичної та організаційної роботи. Одного лише розуміння її важливості недостатньо. Успіх можливий лише при плануванні, напрямку і координації цієї роботи в масштабах всієї організації. br/>
Висновок
У цій роботі розглянута проблема адаптації працівника та управління їй в конкретній компанії. Процеси, що відбуваються у Філії компанії ТОВ "Росгосстрах" в Кіровській області типові й для інших підприємств міста і області, незалежно від масштабів і виду діяльності, де існує проблема плинності кадрів та їх незадоволеність. p align="justify"> У першому розділі курсової роботи розглянуто та проаналізовано сутність, цілі та види адаптації співробітників. Сутність адаптації як необхідного моменту функціонування будь-якої організації зводиться до взаємного пристосуванню працівника і організації, що грунтується на поступовій врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці. У теорії адаптації особливо важливе значення займає проблема трудової адаптації, яку на практиці доводиться вирішувати будь-якому підприємству. p align="justify"> Проведений аналіз показав, що успішність адаптації залежить від цілого ряду умов: якісного рівня роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників; об'єктивності ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників); отработанности організаційного механізму управління процесом адаптації; престижу і привабливості професії, роботи з певної спеціальності саме в даній організації; особливостей організації праці, що реалізують мотиваційних установок співробітника; наявності відпрацьованої системи впровадження нововведень; гнучкості системи навчання персоналу, діючої всередині організації; особливостей соціально-психологічного клімату, що склався в колективі; особистісних властивостей адаптируемого співробітника, пов...
