характеризується наступними складовими:
- націленість на дії: керівництво приймає рішення, а потім успішно впроваджує їх у практику;
- орієнтація на споживача, на задоволення запитів клієнтів, на якість обслуговування;
- люди - основний ресурс організації, співробітники визначають конкурентоспроможність організації, активність і ініціатива працівників не скуті положеннями та інструкціями, детально прописував кожен крок;
- вивчення конкурентних переваг організації дозволяє співробітникам відчувати гордість за свою організацію.
Ефективність діяльності предпріятіяЗАО В«АсортіВ» визначається професіоналізмом співробітників, корпоративним груповим ефектом і повнотою інформації.
Персонал прагне до реалізації місії компанії і досягненню поставленої мети.
Концепція цінностей працівників ЗАТ В«АсортіВ»:
1. Ми колеги, ми одна команда. p align="justify">. Продажі - наш спільний обов'язок. p align="justify">. Ми прагнемо забезпечити виняткову якість обслуговування покупців.
. Кожен готовий пропонувати власні ідеї, ділитися своїми побоюваннями, пропозиціями та міркуваннями.
. На підприємстві є можливість кар'єрного і професійного зростання. p align="justify">. Кожен прагне покращувати бізнес кожен день.
. Домагатися безперервності зростання, не зупинятися на досягнутому і ставити перед себе серйозні завдання.
Правильно сформульовану і побудовану організаційну культуру підприємства, слід розглядати як потужний стратегічний інструмент. Саме вона допомагає вирішити проблему плинності кадрів на підприємство, яка в даний момент вийшла на перше місце. Проблема в тому, що знову прийшли працівники, які не знають і не сприймають сформовані традиції та адаптація їх утруднена. Необхідно підтримувати організаційну культуру навчанням персоналу, мотивацією, критеріями в кадровій роботі. p align="justify"> Для ефективного управління людьми та організацією, кожен керівник має:
1. широке загальне уявлення про стан справ за межами свого підрозділу, усвідомлення змін у зовнішньому середовищі і можливостей їх використання;
2. чуйність до ситуацій усередині і поза фірмою;
3. творчий підхід і вміння мотивувати себе і персонал;
. бажання і здатність співпрацювати;
. розуміння результатів, вміння планувати і виконувати плани;
. здатність йти на ризик
. здатність приймати рішення;
