Постачальниками є відділення переливання крові в Н.Тагіле, Ревде, Дегтярськ, Полівському і т.д. p align="justify"> Головний конкурент - Станція переливання крові В«сангвісВ» (м. Єкатеринбург), Челябінська і Тюменська станції переливання крові. Потенційним конкурентом може бути незапущених Кіровський завод з виробництва препаратів крові. Конкуренти небезпеки не представляють, т. к. досить великий попит на вироблену продукцію. p align="justify"> Сьогоднішній стан матеріальної бази станції, економічний і кадровий потенціал, підготовка фахівців дозволяють успішно виконувати державне замовлення міністерства охорони здоров'я Свердловської області по заготівлі, приготування компонентів та препаратів крові, забезпечити їх імунологічну та інфекційну безпеку. br/>
2.2 Організаційно-управлінська характеристика
У 2007 році до ОСПК приєдналися 12 відділень заготівлі крові, прийнято на роботу 79 осіб, а саме 12 лікарів, 45 медичних сестер та лаборантів, 22 людини - молодший медичний персонал. Зараз колектив налічує 326 осіб. p align="justify"> На підприємстві 17 функціональних підрозділів:
. Відділення комплектування донорських кадрів;
. Відділення заготівлі крові та її компонентів;
. Відділення виробництва препаратів крові;
. Відділ контролю якості;
. Бактеріологічна лабораторія;
. Зональна лабораторія контролю якості компонентів крові;
. Лабораторія апробації донорської крові;
. Лабораторія з виробництва імунологічних реагентів;
. Резус-лабораторія;
. Зональна лабораторія імунологічного типування тканин;
. Ділянка з виробництва інфузійних розчинів;
. Центр організації трансфузіологічної допомоги;
. Адміністративно-господарська частина;
. Ремонтний відділ;
. Транспортний відділ;
. Адміністративний відділ. p align="justify">. Бухгалтерія. p align="justify"> Повна організаційна структура підприємства представлена ​​в Додатку А.
Як велике підприємство зі складним виробничим процесом станція має дивізіональної структуру управління. p align="justify"> Дивізіональні структури - структури, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за одержання прибутку . Дивізіональні структури управління є найбільш досконалою різновидом організаційних структур ієрархічного типу. Дивізіональні структури характеризуються повною відповідальністю керівників відділень за результати діяльн...
