ості очолюваних ними підрозділів. У зв'язку з цим найважливіше місце в управлінні компаніями з дивізіональної структурою займають не керівники функціональних підрозділів, а керівники, що очолюють виробничі відділення. br/>
2.3 Потенціал персоналу
Аналізуючи діяльність підприємства, перш за все, необхідно дати характеристику людських ресурсів організації, оскільки трудові ресурси та ефективність їх використання прямо впливають на якість надаваних послуг і конкурентоспроможність організації.
Аналіз трудових ресурсів слід починати з вивчення їх структури та укомплектованості підприємства необхідними кадрами працівників відповідної спеціальності та кваліфікації. Раціональне використання співробітників є неодмінною умовою, що забезпечує безперебійність діяльності організації та успішне виконання виробничих планів. p align="justify"> Склад і структура персоналу ГУОЗ ОСПК представлені в табл. 2.3.1. і табл. 2.3.2. br/>
Табл. 2.3.1 Склад працівників за категоріями
Кількість работніковПо
Табл. 2.3.2. Склад працівників за віком
Кількість работніковПо возрастуІтогоДо 30 лет30-40 лет40-50 лет50-60 летСвише 60 лет64328313017 326% 19.69.825.539.95.2100,0
Майже 40% припадає на працівників у віці 50-60 років і 25,5% - 40-50 років, перспективні працівники складають всього лише 9,8%. Занадто багато працівників старше 60 років. Персонал В«старієВ». p align="justify"> Порівняно з попереднім роком чисельність персоналу в 2009 році змінилася незначно (були прийняті 1 технік і 2 лікаря-лаборанта, 1 технолог пішов за власним бажанням). Звільнення працівників за порушення трудової дисципліни в організації і втрат провідних фахівців не було. p align="justify"> Якісний склад співробітників представлений в табл. 2.3.3. br/>
Табл. 2.3.3 Склад працівників за рівнем освіти
Чисельність работніковПо образованіюІтогоПолное общееНачальное проф-оеСреднее проф-оеВисшее проф-ое245112167326% 0,613,834,451,2100,0
Отже, 51,2% співробітників мають вищу освіту, 34,4% - середню професійну, 13,8% - початкову професійну, 0,6% - загальну середню (повну) освіту. Вище керівництво (головний лікар, заступник головного лікаря та завідуюча організаційно-методичним відділом), начальники відділів і всі фахівці мають вищу освіту та стаж роботи в даній області. br/>
2.4 SWOT-аналіз
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, проводиться аналіз сильних і слабких сторін організації (внутрішнього середовища), а також можливостей і загроз, що виходять з її найближчого оточення (зовнішнього середовища) - SWOT -аналіз.
SWOT-аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються багатьма фір...
