ачам про асортимент продуктів для медичної дезінфекції в домашніх умовах, про достоїнства і унікальних властивостях кожного з них. За три тижні акції промоутерами проконсультовано близько 2000 відвідувачів, з яких понад 40% зробили покупку. Найбільшою популярністю користується дезінфікуючий засіб для миття посуду - 15% продажів, рідке мило - 13,5% продажів, засіб від цвілі - 12,5% продажів. p align="justify"> З 15 липня по 31 серпня на території Росії і країн СНД проходив креативний турнір серед співробітників відділу продажів Cotton Club на кращу викладку продукції торгової марки "Я сама". У змаганнях брало участь 58 команд з усіх регіонів Росії та країн СНД. Команди змагалися у різних вагових категоріях за кількістю учасників. Усередині кожної категорії розіграні 3 призових місця. Переможці визначалися кількістю набраних балів (за креативність і функціональність викладки, а також формат торговельної точки). p align="justify"> Товар - вологі серветки компанії В«CottonClubВ» поки ще не досяг стадії занепаду. Маркетингові стратегії в області системи управління, планування і орієнтація на кінцевого споживача, вивчення його переваг дозволяють компанії зберігати і зміцнювати конкурентні переваги і лідируючі позиції на ринку. p align="justify"> Компанія постійно вивчає ринок, приділяючи увагу останнім змінам і тенденціям, переймаючи передовий західний досвід з метою успішного ведення бізнесу і зміцнення партнерських відносин, розвитку дистрибуції та розширення асортименту.
Компанія В«CottonClubВ» більше 9 років є лідером по дистрибуції ватно-паперової продукції косметичного призначення. За час свого існування компанія накопичила певний багаж знань, ресурсів, технічних можливостей. Вибудувана потужна злагоджена структура, поставлені чіткі завдання, визначені довгострокові цілі і стратегія розвитку, але при цьому компанія продовжує шукати щось нове. Мета кожного співробітника компанії чітко визначена і відповідає стратегічним і поточним бізнес-цілям і завданням компанії. Загальна мета компанії - стати і бути кращою компанією, світовим лідером у своєму сегменті ринку і бізнесу за якістю продукції, обсягом продажів, прибутковості, грунтуючись на корпоративних цінностях і принципах. br/>
ВИСНОВОК
Таким чином, на закінчення можна сказати, що для кожного товару компанія повинна розробити стратегію його життєвого циклу. Кожен товар має власний життєвий цикл з притаманним йому специфічним набором проблем і можливостей. Створення стратегічного планування на основі життєвого циклу товару є необхідною для стабільного тривалого зростання компанії. Уміння вчасно створити потрібну базу для товару - це те ж саме, що прокласти дорогу щільному транспортному потоку, щоб не сталося зупинки і затримки, а, отже - збитків, може навіть банкрутів. Уміння оперувати інструментами стимулювання збуту в сукупності з розумним розміщенням товару на ринку веде до кращого з результатів - народже...
