мство хоче справити на зовнішній світ. p align="justify"> Місія є більш конкретним орієнтиром, ніж бачення. Термін виконання місії повинен бути доступним для огляду, щоб персонал підприємства міг спостерігати результати її реалізації. Значення місії визначається наступним:
місія є основою подальшого визначення цілей підприємства, які у свою чергу служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень;
місія деталізує статус підприємства, допомагає зосередити зусилля колективу підприємства в потрібному напрямку;
місія сприяє поліпшенню комунікації як всередині організації, допомагаючи співробітникам краще зрозуміти цілі бізнесу, так і поза її, створюючи розуміння і підтримку з боку акціонерів, фінансових організацій, постачальників, споживачів.
Місія пояснює те, чим займається компанія, якою вона прагне бути на відміну від подібних. Місія повинна бути сформульована гранично ясно. p align="justify"> Місія ТОВ визначається як: ТОВ має намір стати найбільш технологічним та інноваційним заводом в Костромській області, а також міцно зміцнитися на ринку. Для цього ми будемо чітко орієнтуватися на потреби споживача, виробляючи продукцію найвищої якості за оптимальними цінами. А це означає ТОВ є надійним партнером і сумлінним виробником В». p align="justify"> В«При рівних цінах - у нас краще.
При рівній якості - дешевше В».
3.3 Стратегічні цілі розвитку підприємства
Стратегічні цілі розвитку підприємства на відміну від місії висловлюють окремі, конкретні напрямки діяльності підприємства.
Правильно сформульовані цілі повинні відповідати таким вимогам.
Конкретність: при визначенні мети необхідна точність відображення її змісту, обсягу і часу.
Вимірність: мета повинна бути подана кількісно для оцінки ступеня її досягнення.
Досяжність: цілі повинні бути реальними, не виходять за рамки можливостей підприємства.
Узгодженість: цілі слід розглядати не ізольовано, а у взаємозв'язку.
Цілі ТОВ:
В· Досягнення оптимального співвідношення прибутку і витрат в перспективі на 3 роки.
В· Оновлення парку обладнання на 5% щорічно
В· Підготовка кадрів на базі підприємства, залучення кваліфікованих фахівців.
В· Ефективна регуляція відносин з клієнтами
В· Впровадження довгострокова програма розвитку виробництва, реалізація якої дозволить зберегти лідируючі позиції на ринку продуктів харчування.
