="justify"> В· Забезпечення зростання душового доходу працівників відповідно із зростанням вартості життя.
В· Реконструкція розмельного виробництва
В· Збереження і розвиток кадрів, залучення молодих фахівців.
4. Формування ієрархії стратегій підприємства
Процес формування стратегії бізнесу включає три етапи:
. Розробка загальної (портфельної) стратегії підприємства. p align="justify">. Розробка конкурентної (ділової) стратегії. p align="justify">. Розробка функціональних стратегій. br/>
.1 Розробка загальної (портфельної) стратегії
Розробка загальної (портфельної) стратегії підприємства вирішує два завдання:
. Визначає напрямок розвитку підприємства. p align="justify"> 2. Встановлює роль кожного з видів бізнесу (товарів) в реалізації стратегії і визначає способи розподілу ресурсів між ними.
Іноді загальну стратегію підприємства називають портфельною, тому що вона визначає рівень і характер інвестицій в кожне із стратегічних господарських підрозділів, формуючи таким чином стратегічний портфель підприємства.
Все розмаїття варіантів загальних стратегій може бути зведене до трьох основних типів:
- стратегії зростання (наступальна стратегія, яка
передбачає активну позицію підприємства на ринку і переслідує мету - завоювання, і розширення ринкової частки);
стратегії стабільності (оборонна стратегія, мета якої - збереження наявної ринкової частки);
стратегії скорочення (деінвестування, коли передбачається продаж господарського підрозділу, або створення з неї самостійної структурної одиниці).
Для розробки загальної стратегії можуть бути використані:
1. Модель І. Ансоффа В«Товар-ринокВ».
2. Модель Бостонської консультативної групи.
. Модель В«Дженерал Електрик - Мак КінсіВ».
При формуванні загальної стратегії підприємства ТОВ доцільно використовувати модель В«Дженерал Електрик - Мак КінсіВ». br/>
Таблиця 8 - Матриця В«Дженерал Електрик - Мак КінсіВ» - Привабливість ринку/позиція в конкуренції
Привабливість отрасліПозіція в конкуренцииСлабаяСредняяСильнаяВысокая Інвестування або відхід з ринку -Спеціалізація на обраних напрямках на основі сильних сторін-Пошук шляхом подолання слабких сторін-Ліквідація і відхід з ринку у випадку відсутності прийнятного і стабільного зрост...
