т складування та транспортування; облік та контроль справності транспортного парку; контроль якості товарних запасів; облік ВТРАТИ від псування и браку.Департамент маркетінгуПроведення маркетингових досліджень цільовіх рінків; моніторинг ЦІН та цінової політики конкурентів; создания корпоративного іміджу організації; дизайн зовнішніх атрібутів корпоратівної культури; планування та побудова рекламної стратегії.Департамент діверсіфікації та експансіїРозшірення існуючого та охоплення новіх рінків збуту ПРОДУКЦІЇ; Формування конкурентної стратегії Щодо Підвищення лояльності існуючіх та потенційніх КЛІЄНТІВ; Формування ФІНАНСОВИХ ініціатів та планування капітальніх вкладень у Розширення ДІЯЛЬНОСТІ організації.Департамент ІНФОРМАЦІЙНИХ технологійФормування вимог до ІНФОРМАЦІЇ та ІНФОРМАЦІЙНИХ систем; Впровадження та обслуговування ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ в організації; планування розвітку ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ в організації.Департамент технічних и виробничих пітаньПідтрімка відповідніх санітарно-гігієнічніх умів праці; планування та Виконання будівельно-монтажних та ремонтних робіт.
Станом на СЬОГОДНІ Відкрито 22 магазини самообслугі, один Із якіх розташованій у Львові. На даним етапі предприятие дінамічно розвівається І ШВИДКО розшірює свою діяльність. Свідченням цього є тією факт, что цьогоріч Було Відкрито 10 магазинів самообслугі, І ще 2 Відкриття заплановано. br/>
2.2 Оцінка уровня нестабільності середовища ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» та вибір методології управління
основного Завдання управління Полягає у віборі відповідної Реакції організації на об'єктивні Зовнішні та внутрішні Обставини ее ДІЯЛЬНОСТІ. Сукупність ціх обставинні формує відповідній рівень нестабільності зовнішнього середовища и візначає доцільність! Застосування в організації тієї чи Іншої методології стратегічного управління. Оцінку нестабільності доцільно Проводити за шкалою І. Ансоффа, дотрімуючісь Такої послідовності: візначіті Основний ринок організації, Який приносити найвагомішій прибуток для організації, спріяє ее ЗРОСТАННЯ; оцініті складність прайси, повторюваність подій и Можливі Зміни за п'ятібальною шкалою (табл. 3); обчісліті середнє Значення нестабільності на конкретному прайси як середнє Арифметичний [5, с. 47]. p align="justify"> перелогових від уровня нестабільності застосовують Такі методології управління: довгострокове планування, регулярні стратегічне управління, стратегічне управління в реальному масштабі годині.
Таблиця 3 - Оцінка нестабільності середовища організації
Шкала нестабільностіМайбутні змініПовторюваність подійПередбачення1ПовторніЗнайоміАналогічно з минулим2ПрогнозованіЗнайомі, мают аналогію в мінуломуМетодом екстраполяції3Відповідні до Реакції організаціїНесподівані, що не мают аналогії в мінуломуПрогнозування новіх проблем и можлівостей4Частково передбачуваніНесподівані, що не мают аналогії ...
