ахунку податків, у тому числі прибуткового податку з доходів фізичних осіб, штрафів та інших випадків, передбачених законодавством. З метою посилення ролі тарифних ставок і посадових окладів, стимулювання високопродуктивної та якісної праці, керівник організації мають право підвищувати посадові оклади працівників (крім робочих) до 7%. [17, c.123]
З 1.09.2009 р. набула чинності нова редакція єдиної тарифної сітки, згідно з якою наймач самостійно приймає рішення про застосування більшості її норм. Основними нововведеннями даної Єдиної тарифної сітки є:
В§ Виняток жорсткої прив'язки тарифікації праці працівників до основного виду економічної діяльності організації;
В§ Спрощення механізму підвищення тарифних ставок (окладів) працівників шляхом введення єдиного нормативу;
В§ Надання наймачеві права тарифікувати керівників, спеціалістів та інших службовців в діапазоні 3-4 розрядів;
В§ Виняток централізовано встановлених норм керованості для керівників виробничих структурних підрозділів.
Для досягнення високих кінцевих результатів оплату праці керівників, спеціалістів, робітників в умовах ринкової економіки доцільно будувати на таких принципах:
По-перше, основним критерієм диференціації заробітної плати повинен бути кінцевий результат праці робітників. Підвищення заробітної плати варто робити лише в міру росту кінцевих результатів праці колективу. p align="justify"> По-друге, необхідно забезпечувати випереджаюче зростання фінансового результату в порівнянні з ростом заробітної плати, тому що це є неодмінною умовою нормального розвитку господарської діяльності.
По-третє, доцільно сполучити індивідуальну і колективну зацікавленість і відповідальність у результатах праці.
четверте, механізм оплати праці повинен стимулювати підвищення кваліфікації працівників, враховувати умови праці.
По-п'яте, системи оплати праці повинні бути простими, зрозумілими всім працівникам. [1, c.147]
При виборі системи оплати праці доцільно враховувати форму власності, характер господарської діяльності, структуру діяльності, а також особливості домінуючих у колективі цінностей і цілей. При цьому необхідно насамперед мати на увазі функціональні обов'язки керівників. Їх головне завдання полягає в тому, щоб забезпечити неухильний ріст фінансових показників при мінімальних витратах на основі прискорення науково-технічного прогресу, використання передового досвіду. У центрі уваги керівників повинні бути питання соціального розвитку колективу, умови праці і побуту працівників. [11, c.35]
Крім того, вирішуючи питання оплати праці, потрібно мати на ув...
