ючіх на прайси предприятий (ком паній) орієнтує на Досягнення вігіднішого становіща за рахунок: Предложения конкурентоспроможна товарів; продаж товарів за нижчих ценам, розширення Переліку Додатковий услуг, ефектівної комунікаційної політики, інновацій.
з'явиться в Галузі новіх конкурентів может прізвесті до Падіння ЦІН, Підвищення витрат, зниженя прибутку.
Для Запобігання Загрози появи новіх конкурентів стратегію ПІДПРИЄМСТВА слід спрямовуваті на создания Перешкоди (бар'єрів) для проникнення на ринок новіх конкурентів, на економію за рахунок масштабів виробництва, а отже, зниженя витрат у міру ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва .
з'явиться новіх товарів (товарів-субстітутів, товарів-конкурентів) обмежує возможности Отримання прибутку. Загроза появи таких товарів можна відвернуті (знізіті) помощью стратегії нововведень, что передбачає НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ виробництва, товари "ринкової новизни", Нові форми услуг, Нові форми комунікації, Нові методи продажу, новій засіб платежу и под. p align="justify"> Загроза з боку споживачів віявляється в тому, что смороду могут впліваті на рівень конкуренції за помощью Зміни своих Запитів і переваги у сфере СПОЖИВЧИХ характеристик товарів, уровня ЦІН, СЕРВіСУ ТОЩО.
Стратегічні Дії з боці ПІДПРИЄМСТВА треба спрямовуваті на постійне Вивчення поведінкі покупців, на мотівацію їхніх купівель и Виявлення тенденцій їхньої Зміни, на адаптацію до ціх змін, на активне Формування Попит и т. д.
Загроза з боку постачальніків - у можливіть чинити ТИСК на ринок, тоб впліваті на рівень конкуренції Шляхом Підвищення ЦІН, зниженя якості товарів и услуг. Міра Загрози підвіщується, ЯКЩО: продукція діференційована и має вірішальне значення для Галузі; немає конкуренції з боку товарів-субстітутів; галузь НЕ відносіться до Галузі найважлівішіх замовніків. Зниженя Загрози з боку постачальніків будут Сприяти Такі стратегічні Дії: ретельній підбір постачальніків за заздалегідь встановленим крітеріямі, Постійний поиск на новіх постачальніків, встановлення тріваліх господарських зв'язків з відомімі постачальником, Постійний контроль за діямі постачальніків. br/>
Матриця конкурентності ПЕРЕВАГА (рис. 7.8) передбачає Можливі віпереджувальні або пасивні стратегії для Досягнення або Збереження конкурентної ПЕРЕВАГА перелогових від позіції, якові займає предприятие на рінку.Позіція на прайси Активні стратегії пасивні стратегії ЛІДЕРИ рінкуРозшірення прайси Захист Частки прайси Застережній захістРеагування на Виклики конкурентаПослідовнікі лідерів рінкуЛобова конкуренція флангові стратегія Стратегія оточенняСлідування за лідеромТі, что унікають прямої конкуренціїНіша на прайси Обхід конкурентівСтатус-кво Матриця конкурентності ПЕРЕВАГА
Отже, для Досягнення конкурентності ПЕРЕВАГА можна вікорістаті Дві групи стратегій: Акти...
