гатая невеликим підпріємствам з різнімі рівнямі рентабельності. p align="justify"> На місткому прайси конкурентності ПЕРЕВАГА мало, но їхня важлівість Забезпечує значний конкурентності ПЕРЕВАГА. Рентабельність ПІДПРИЄМСТВА покладів у цьом разі від его рінкової Частки и розміру. p align="justify"> Глухий (сліпий) ринок характерізується невелика кількістю незначна конкурентності ПЕРЕВАГА. Скроню рентабельність на такому прайси НЕ Забезпечують ні досвід, ні ефект економії на масштабах виробництва. p align="justify"> Отже, нова матриця БКГ дозволяє Розробити стратегічні Рекомендації відносно вигляд и форми конкурентної ПЕРЕВАГА на різніх видах рінків.
Водночас діяльність будь-якого ПІДПРИЄМСТВА может мати Дві стратегічні установки:
на монополізацію прайси, тоб спрямованість на Зменшення числа конкурентів за помощью діскрімінаційніх Дій Щодо них;
на інтеграцію ДІЯЛЬНОСТІ в єдиний процес Функціонування прайси, тоб на стабілізацію становлення Шляхом Зменшення Міри ризику за рахунок співпраці з іншімі підприємствами и зниженя конкурентної актівності.
Конкурентні стратегії Розробляють на Основі результатів конкурентного аналізу.
Мета конкурентно стратегій - Забезпечити конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА на прайси відносно активних конкурентів.
Формують конкурентні стратегії на Основі таких моделей и Матриця:
загальна конкурентна матриця М. Портера;
модель конкурентного сил;
матриця конкурентності ПЕРЕВАГА;
модель Реакції конкурентів.
Загальна конкурентна матриця М. Портера передбачає три базові стратегії: цінове лідерство, продуктові лідерство, лідерство в ніші.
У такий способ здійснюється фокусування на сегменті галузевого прайси и Досягнення конкурентності ПЕРЕВАГА у задоволенні Запитів цільовіх споживачів. Причому, в рамках цільового сегмента можна використовуват Дві стратегії:
фокусування на витрати;
фокусування на діференціації.
шкірно з трьох базових конкурентності стратегій можна використовуват як Ефективний засіб Досягнення ї Збереження конкурентності ПЕРЕВАГА.
модель конкурентного сил (рис. 7.7), якові предлагает М. Портер, передбачає стратегічні Дії перелогових від таких чінніків:
конкуренція среди діючіх компаний;
загроза з боку споживачів;
загроза появи новіх конкурентів;
загроза з боку постачальніків;
загроза появи новіх товарів.
Ця модель на Основі аналізу конкурентності сил дозволяє візначіті возможности ПІДПРИЄМСТВА для Досягнення конкурентної ПЕРЕВАГА.
конкуренція среди ді...
