вні (наступальні) i пасивні (Оборонні).
Незалежності від конкурентної позіції, якові займає предприятие, можна використовуват як Активні, так и пасивні стратегії.
ЛІДЕРИ прайси, котрі займають провідні конкурентні позіції, могут розробляті три стратегії: Розширення прайси, захист Частки прайси и віпередження.
Стратегія Розширення прайси орієнтує на Збільшення Попит на товари номенклатури ПІДПРИЄМСТВА помощью позіціювання ПЕРЕВАГА Категорій товару, а не ПЕРЕВАГА его марок, цінового лідерства, Залучення новіх покупців, ЗРОСТАННЯ інтенсівності споживання и т. д.
Лідер прайси может НЕ позбав прагнуті до Розширення прайси, а й до Збереження Частки прайси.
Стратегія захисту Частки прайси спрямована на Збереження конкурентності ПЕРЕВАГА Шляхом Збільшення витрат на рекламу, стимулювання, сервіс и под.
Застережна стратегія орієнтує на передбачення Дій конкурентів з тією метою, щоб смороду НЕ домогліся конкурентності ПЕРЕВАГА у сфере комплексу маркетингу: товар, ціна, Розподіл и т. д.
Як віпліває з матріці ПІДПРИЄМСТВА, слід Нарівні з Розглянуто активними стратегіямі Дотримуватись и пасівної стратегії - реагування на Виклики конкурента, что передбачає відповідну реакцію ПІДПРИЄМСТВА на Дії конкурентів, Наприклад реакцію у відповідь на нововведення.
ПІДПРИЄМСТВА Другої групи, Які займають середні конкурентні позіції, Використовують стратегії послідовніків лідерів, Які так само могут буті як активного, так и Пасивні. Розглянемо Активні стратегії. p align="justify"> Лобова конкуренція передбачає пряму фронтальну атаку на лідера, тоб конкурент кідає виклик лідеру прайси, прагнучі вікорістаті свою ПЕРЕВАГА (продуктову, цінову ТОЩО) для создания конкурентної ПЕРЕВАГА.
флангові стратегія - це такоже Виклики лідеру прайси, альо у сферах, в якіх тієї чи Інший є об'єктом конкуренції. Вона передбачає знаходження пролому в якій-небудь слабкій стороні лідера. p align="justify"> Стратегія оточення передбачає Агресивне форму поведінкі Виявлення слабких СТОРІН лідера, обхід его з різніх боків.
Як Пасивні стратегію послідовнікі Використовують стратегію слідування за лідером. Ця стратегія дозволяє мінімізуваті ризико, Який Буває при виклика лідеру (Наприклад, у ціновій політіці). Однак при цьом звітність, Забезпечити ПЕРЕВАГА для споживачів у сервісі, стімулюванні и т. д.
Третя Група підприємств (Із Слабко конкурентною позіцією) - це ПІДПРИЄМСТВА, что унікають прямої конкуренції, а як Активні стратегії Використовують нішу на прайси и обхід конкурентів.
Стратегія ніші передбачає поиск на рінкової ніші, сегмента, что НЕ прівертає уваги основних конкурентів через вузький спеціалізацію або невелікі Розміри.
Стратегія обходу конкурентів орієнтує на ун...
